Planeamiento y planificacion

3. Respuestas

2.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Definición:
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila ente 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptosde plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
Objetivos numéricos y temporales, no son válidos losobjetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembre del presente ejercicio".
Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos. Porejemplo: "Establecer una política de tesorería que implique una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".
Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan estratégico empresarial con uno o varios planes operativos.

Etapas:
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera laorganización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario e la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de ser medidos.Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y lasecuencia de acciones principales de una organización en todo coherente.
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, quepuedan difícilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluación.
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el deorganizar, elaborar proyecto etc.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Misión de la empresa Plásticos La Plata S.A.:
• Satisfacer la demanda de botellas de plástico PET de su entorno, manteniendo un compromiso permanente con sus clientes, mostrando una actitud de respeto ante sus pares y conformando una organización con personas de bien y valores acordes a los de la empresa.
• También se planea lainserción al MERCOSUR en un lapso de dos años, mediante tres etapas para luego introducirse en el mercado de los Estados Unidos, de no ser exitoso, intentaran incorporarse al mercado chino.

Visión de la empresa Plásticos La Plata S.A.:
• llegar a ser el modelo y punto de referencia dentro de este rubro, reconocida por la gente como una empresa seria y comprometida, tanto en su producción...