PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION Y LOS GASTOS OPERACIONALES

PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION Y LOS GASTOS OPERACIONALES


Deben destacar las relaciones entre las políticas que rigen la actividad productiva en las empresas, loscostos y presupuestos relacionados con la remuneración de trabajo los consumos de materias primas el control de calidad y el mantenimiento de los recursos físicos.
Tenemos que destacar que lospresupuestos van más allá de operaciones matemáticas resultantes de costeo, ya que son valiosos y nos permiten confeccionar los estados financieros proyectados a las decisiones de los objetivos de lacorporación.

Los estilos gerenciales se reflejan en los presupuestos y se presentan las siguientes situaciones:
1. hoy día la mayoría de empresas se rigen por Gobiernos Corporativos.
2. También se debentener en cuenta los proyectos de innovación con el fin del desarrollo tecnológico y del personal que labora en las empresas.
3. las empresas que tienen un plan estratégico, los presupuestos debenser de acuerdo con lo diseñado en dicho plan.
4. hay empresas que de acuerdo a su estilo gerencial se han venido desarrollando inercialmente, estos presupuestos son demasiado conservadores.
5. Hayorganizaciones que consideran el recurso humano como el punto fundamental para el desarrollo, invirtiendo gran parte del presupuesto en el desarrollo humano.
6. Algunos presupuestos gran parte deestos se van en la nómina, por ser frondosa y burocrática, mas no invierten en la capacitación y desarrollo del recurso humano.
7. Hay presupuestos que únicamente se limitan a obtener grandes utilidadessin importarles cómo se logre el resultado, es decir “el fin justifica los medios”.


Las empresas que se rigen con el lema de supervivencia, los planes de venta y de producción van ligados ahacer lo mismo de los presupuestos anteriores, aumentando solo la inflación.
Las empresas que no aprovechan las nuevas tecnologías, estarán desactualizados y enfrentaran muchos obstáculos para...