Planeamiento

LA ADMINISTRACIÓN
Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.

1.- Antecedentes Históricos.* Época Primitiva.
* Periodo Agrícola.
* Periodo Esclavista.
* Periodo Feudal.
* Revolución Industrial.
* Siglo XX Administración Científica.
Frederick Taylor.

2.-Definiciones.
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivosinstitucionales por medio de una estructura y a
Través del esfuerzo humano coordinado.
3.- Elementos.
Objetivo, Eficacia, Eficiencia, Productividad.
4.- Características.
* Universal.
* FinalidadPráctica.
* Unidad Temporal.
* Flexibilidad
5.- Paradigmas de la Administración.
a) Principios Administrativos de Fayol.
División del Trabajo.
Autoridad y Responsabilidad.
Disciplina.Unidad de Mando.
Subordinación del interés individual al General.
Remuneración al Personal.
Descentralización Vs Centralización
Jerarquía.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.Unión del Personal.

b) Administración por Objetivos.
Programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera participativa, para un periodo de tiempo explícito y que se retroalimenta. (Autor:Peter Druker 1954).
c) Planeamiento Estratégico.
Es el punto de partida del proceso de planeación de tu organización y se enfoca a dar respuestas de ¿Quiénes Somos? ¿Porqué Existimos? ¿Hacia dondevamos?
Visión, Misión, Diagnóstico (Externo, Interno), FODA, Objetivos, Estrategias, Metas, Control (BSC).
d) Calidad Total.
El concepto de la calidad total es una alusión a la mejora continua, conel objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas. Es un concepto que explica cómo ofrecer el mayor grado de satisfacción a un cliente por medio de un bien o servicio.
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