Planeamiento
Páginas: 15 (3594 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2011
POLITICA DE EMPRESA
NOTA TEÓRICA
INTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Esta nota ha sido preparada por el Ing. Alejandro Marchionna Faré para la materia de Política de Empresa sobre la base de materiales preparados para programas de postgrado en Administración de Empresas
1. Evolución del concepto de planeamiento
"Planear es preocuparse por encontrar el mejor método paralograr un resultado accidental"
Ambrose Bierce
El planeamiento ha pasado esencialmente por cuatro etapas, que se ven reflejadas en la tipología de planeamiento elaborada por Russell Ackoff (ver punto 3). La primera representó el intento de decidir el futuro en base al pasado (reactivismo); siguió luego la búsqueda de perpetuar el presente(inactivismo); luego el énfasis puesto en el análisis y el pronóstico como forma de concebir el futuro (preactivismo); y finalmente el concepto de crear el futuro deseado (proactivismo o interactivismo).
El planeamiento proactivo tiene dos principios operativos:
a) El proceso es más importante que el producto. A través de la participación, los miembros comprenden a la organización, se desarrollan ydesarrollan a la organización.
b) La verificación continua del cumplimiento de expectativas sobre resultados, y de hipótesis de premisas de planeamiento, permiten realizar con oportunidad los ajustes al planeamiento que correspondan.
Finalmente, el principio holístico señala que cada tema sujeto a planeamiento debe comprender a todos los sectores afectados por el mismo; tanto al mismo nivelcomo a distinto nivel jerárquico.
Pero Gary Hamel dice hoy que el planeamiento estratégico no es estratégico. Y Henry Mintzberg coincide, señalando que no se puede confiar el planeamiento estratégico a especialistas sino que tiene que surgir espontáneamente en la organización. ¿Vale la pena en 2005 estudiar el tema del planeamiento estratégico?
2. Improvisación y sobreplanificación
Elperíodo de planeamiento de un plan se extiende desde el momento en que comienza a gestarse la decisión, hasta que finaliza la utilidad de la misma. Ese lapso puede atravesar diferentes horizontes de planeamiento. El horizonte de planeamiento es un lapso que tiene que ver con la validez de las proyecciones estadísticas, es decir, con la validez de los pronósticos basados en la historia. El horizontede planeamiento está estrictamente ligado a la velocidad de cambio que se dé en el contexto de la empresa bajo análisis.
Un buen proceso de planeamiento debe tener incorporado la definición correcta del período de planeamiento, y a la luz de la dimensión del horizonte de planeamiento, de la anticipación con la cual se deben ir tomando las decisiones contenidas en la adopción de un plan.
Laimprovisación se da cuando la anticipación es insuficiente (o negativa, o sea que la decisión se toma ex-post facto para justificar lo actuado frente a una situación dada). La improvisación lleva frecuentemente a que se deba, luego de haber ejecutado la decisión, tomar otra decisión para corregir problemas ocasionados por la incorrecta toma de decisión anterior. Es la actitud más común entre losdecisores de cultura mediterránea, que tienen un gran talento para actuar de esta manera.
La situación contraria se da cuando la anticipación es mayor que lo necesario. En ese caso se incorpora un adicional de incertidumbre al alargar el período de planeamiento, que se extiende naturalmente desde el comienzo de la toma de la decisión hasta la finalización de la utilidad de la decisión tomada:esta situación da origen a la sobreplanificación. En el mejor de los casos, se procede a replanificar a medida que nuevos datos sobre el comportamiento del contexto (probablemente distintos de lo esperado) hacen tomar conciencia al decisor de lo alejado que están los planes para lograr las metas fijadas. En el peor de los casos, la rigidez del decisor fija en mármol las decisiones y lleva a...
NOTA TEÓRICA
INTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Esta nota ha sido preparada por el Ing. Alejandro Marchionna Faré para la materia de Política de Empresa sobre la base de materiales preparados para programas de postgrado en Administración de Empresas
1. Evolución del concepto de planeamiento
"Planear es preocuparse por encontrar el mejor método paralograr un resultado accidental"
Ambrose Bierce
El planeamiento ha pasado esencialmente por cuatro etapas, que se ven reflejadas en la tipología de planeamiento elaborada por Russell Ackoff (ver punto 3). La primera representó el intento de decidir el futuro en base al pasado (reactivismo); siguió luego la búsqueda de perpetuar el presente(inactivismo); luego el énfasis puesto en el análisis y el pronóstico como forma de concebir el futuro (preactivismo); y finalmente el concepto de crear el futuro deseado (proactivismo o interactivismo).
El planeamiento proactivo tiene dos principios operativos:
a) El proceso es más importante que el producto. A través de la participación, los miembros comprenden a la organización, se desarrollan ydesarrollan a la organización.
b) La verificación continua del cumplimiento de expectativas sobre resultados, y de hipótesis de premisas de planeamiento, permiten realizar con oportunidad los ajustes al planeamiento que correspondan.
Finalmente, el principio holístico señala que cada tema sujeto a planeamiento debe comprender a todos los sectores afectados por el mismo; tanto al mismo nivelcomo a distinto nivel jerárquico.
Pero Gary Hamel dice hoy que el planeamiento estratégico no es estratégico. Y Henry Mintzberg coincide, señalando que no se puede confiar el planeamiento estratégico a especialistas sino que tiene que surgir espontáneamente en la organización. ¿Vale la pena en 2005 estudiar el tema del planeamiento estratégico?
2. Improvisación y sobreplanificación
Elperíodo de planeamiento de un plan se extiende desde el momento en que comienza a gestarse la decisión, hasta que finaliza la utilidad de la misma. Ese lapso puede atravesar diferentes horizontes de planeamiento. El horizonte de planeamiento es un lapso que tiene que ver con la validez de las proyecciones estadísticas, es decir, con la validez de los pronósticos basados en la historia. El horizontede planeamiento está estrictamente ligado a la velocidad de cambio que se dé en el contexto de la empresa bajo análisis.
Un buen proceso de planeamiento debe tener incorporado la definición correcta del período de planeamiento, y a la luz de la dimensión del horizonte de planeamiento, de la anticipación con la cual se deben ir tomando las decisiones contenidas en la adopción de un plan.
Laimprovisación se da cuando la anticipación es insuficiente (o negativa, o sea que la decisión se toma ex-post facto para justificar lo actuado frente a una situación dada). La improvisación lleva frecuentemente a que se deba, luego de haber ejecutado la decisión, tomar otra decisión para corregir problemas ocasionados por la incorrecta toma de decisión anterior. Es la actitud más común entre losdecisores de cultura mediterránea, que tienen un gran talento para actuar de esta manera.
La situación contraria se da cuando la anticipación es mayor que lo necesario. En ese caso se incorpora un adicional de incertidumbre al alargar el período de planeamiento, que se extiende naturalmente desde el comienzo de la toma de la decisión hasta la finalización de la utilidad de la decisión tomada:esta situación da origen a la sobreplanificación. En el mejor de los casos, se procede a replanificar a medida que nuevos datos sobre el comportamiento del contexto (probablemente distintos de lo esperado) hacen tomar conciencia al decisor de lo alejado que están los planes para lograr las metas fijadas. En el peor de los casos, la rigidez del decisor fija en mármol las decisiones y lleva a...
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