planeamiento

FODA

DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Oportunidades

Crecimiento constante de la industria del Cemento
Crecimiento económico del Perú
Mayores investigaciones privadas de construcción
Mejoras en la estructura del país, como sistemas de transporte y vivienda social



Amenazas

Crecimiento de la competencia
Cambios negativos en las inversiones públicas con lo querespecta a la construcción



ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO RECURSOS

DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas

Es líder en el mercado local
A Lima
Cuenta con cinco subsidiarias en Lima
Trabajan con un sistema integrado de gestión
Sistema de comercialización consolidado e innovador
Posee tecnología de punta
Es propietario del 99% del depósito aduanero ConchanSA



Debilidades

Su dependencia con capacidad de compra de la población






IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS UTILIZACION DE LA MATRIZ FODA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES Y DE CRECIMIENTO

Proyecto de ampliación de la planta de Atocongo

Permitirá incrementar la capacidad de producción a 4.8 millones de toneladas anuales
En el mes de junio del 2010 se iniciaron las obras civiles parael intercambiador del calor, prensa de crudo 4 y prensa de Clinker 4 y al cierre del año, los avances de dichas obras alcanzaron el 68%, 95% y 95%, respectivamente.
Se estima que las obras civiles de las prensas culminaran en marzo del 2011 y las del intercambiador de calor en mayo del 2011.

Asimismo el 28 de diciembre se firmó el contrato para fabricación, montaje, mecánica, desmontaje,modificaciones, pruebas y puesta en marcha de este proyecto que se estima concluirá el tercer trimestre del 2012.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

En el mes de abril entro en funcionamiento la planta de transmisión de agua que nos permite eliminar el agua residual con el fin de darle uso industrial, riego de áreas verdes y contra incendios

Este proyecto incluye además la construcciónde un reservorio de 1000 m3 y una línea de impulsión.
Multisilo de 20,000 TM de Cemento
En el mes de marzo se dio inicio a la fabricación y montaje del multisilo de concreto armado con cinco cavidades, cuya capacidad efectiva es de 20,000 toneladas métricas de cemento (cuatro cavidades periféricas y una central).
El multisilo tendrá dos sistemas de carga: el primero, a través de los silosexistentes y el segundo por una faja directa proveniente del edificio de molinos. La descarga del multisilo permitirá alimentar las envasadoras, los sistemas a granel y la faja tubular.


ESTRATEGIA COMPETITIVA

Cementos Lima SA tiene dos canales de distribución. El canal tradicional (constituido por la Red de Ferreterías Progresol y Ferreterías independientes) y el canal moderno, (constituido porlos grandes almacenes de autoservicio).
Hatunsol un sistema de financiamiento para materiales de construcción y mano de obra, dirigido a atender las necesidades del segmento de la autoconstrucción.
Cambio del combustible en las plantas por Gas Natural.



IDENTIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS POR NIVELES


























ESTRATEGIA CORPORATIVA

CRECIMIENTO
Cementos Lima ha adquirido una planta para el proceso de oxidación y selección de los derivados de cemento y ha invertido en plantas para la generación de energía propia. lo cual permitirá atender a un mayor número de clientes en el exterior (Internalización), con la finalidad de desarrollar nuevos mercados. Todas estas mejoras son realizadas con los últimos adelantos tecnológicos yprocedimientos para el cuidado del medio ambiente y para el desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a los UEN. Así mismo esto brindará una mayor rentabilidad a la empresa atractiva para los accionistas.

 ADQUISICION (COOPERACION)
El transporte de cemento es un proceso terciarizado (outsourcing) con un operador logístico especializado en los lugares en los que se encuentran las UEN, las...