Planeamiento

Preguntas para ayudar a la preparación del 1er parcial

1) La administración es una ciencia, técnica ó arte? Justifique su respuesta.
La ciencia investiga, trata de entender, de explicar, crea leyes, se nutre de hipótesis, teorías, modelos.
La técnica opera, transforma, sigue normas, reglas, procedimientos.
El arte no busca entender, ni explicar, ni transformar ni operativizar, el arteplasma la vivencia individual del artista, el arte es subjetiva, espiritual, se interpreta.
La administración puede ser concebida como una ciencia que estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento, evolución y crecimiento, genera hipótesis que le permiten un nivel prescriptivo ó normativo ( técnica de la administración).
2) Qué entiende por administración?
La administraciónconsiste en - la coordinación de las actividades de trabajo - de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz - con otras personas y a través de ellas.
ADMINISTRACIÓN del latín.
Ad: DIRECCIÓN.
Minister: SUBORDINACIÓN.
Concepto. que se vincula con el del Trabajo, a las relaciones laborales,
ENFOQUE FUNCIONAL: la ejecución de 5 funciones o actividades primarias llevadas a cabo por losadministradores.
PLANIFICACIÓN ¿Qué se hará?
ORGANIZACIÓN ¿Cómo se hará?. Proceso de crear la Estructura de una
organización.
COORDINAR paso siguiente de la división ó especialización es la coordinación
DIRECCIÓN Encauzar el comportamiento para que se logren los objetivos
CONTROL Comparar lo logrado con lo planeado. Detectar desvíos y establecer medidascorrectivas.
3) Qué entiende por eficiencia y eficacia? Ejemplifique
Eficacia: Capacidad de completar las actividades para conseguir los objetivos organizacionales.
Se define como hacer las cosas correctas.
Es un concepto estático, apunta a los resultados, cumplir con los objetivos-
Eficiencia: Capacidad de obtener los mayores resultados con la menor inversión posible, es un conceptodinámico, es una relación entre resultados y recursos, consiste en obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como hacer bien las cosas. Debido a que los recursos organizacionales (tecnológicos, humanos, materiales, económico-financieros) son escasos, es necesario optimizarlos.
4) Un esquema de clasificación de la tarea de los administradores puede ser por: a) funciones, b) roles,c) habilidades.
4.1 ) Describa las cuatro funciones de la administración
Planificar: fijar metas, establecer estrategias, trazar planes especiales para coordinar.
Organizar: determinar que hay que hacer, cómo hay que hacerlo y quién va hacerlo.
Dirigir: conducir y motivar a los participantes, resolver conflictos.
Control: vigilar la actividades para asegurarse de que se realizan de acuerdoa lo planificado
4.2) Explique los roles del gerente según Henry Minztberg
La expresión roles se refiere a categorías particulares de comportamiento. Henry Mintzberg estudio a los gerentes en la práctica. Desempeñan 10 roles relacionados.

Roles Interpersonales: son los que tienen que ver con la gente: autoridad, líder, enlace (crea y mantiene una red de contactos externos).
RolesInformativos: consiste en buscar, recibir, almacenar y difundir información. Supervisor (busca y recibe información externa e interna), difusor (transmite al interior) y vocero (transmite al exterior).
Roles de Decisión: giran en torno a la toma de decisiones, empresario (busca oportunidades en la empresa y el entorno; inicia proyectos de mejora; es agente de cambio), manejador de perturbaciones(responsable de las acciones correctivas), distribuidor de recursos (asigna recursos) y negociador (promueve acuerdos).
Los roles de difusor, figura de autoridad, negociador, enlace y vocero son más importantes en los niveles superiores de la organización.
En cambio, el rol de líder (según la definición de Mintzberg) es más importante en los niveles inferiores.
4.3) Describa las tres capacidades...