planeamiento

PLANEAMIENTO.

Reseña Histórica.

Descripción de la organización: Esta organizada según las diferentes áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confección.
Los empleadosson seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de susactividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el ausentismo.
Los empleados tienen un buen conocimiento de sus funcionesy una constante participación, en los actos de la empresa, mediante su integración, en los “círculos de calidad” en los cuales son involucrados con la calidad y correcto desempeño de su trabajo.Existe también un consejo de calidad que se encarga de coordinar los círculos de calidad.


Funciones de la Empresa.
Planificación:
.Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en lacámara de comercio.
.Definir misión, visión, políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
.Establecerestrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad. .Realizar investigaciones de mercado.
Organización:
.Realizar cotizaciones con los proveedores.
.Cotización, compra y distribución demobiliario, maquinaria y equipo.
.Contratación de personal y determinación de salario.
.Definición de la estructura organizacional.

Dirección:
.Capacitación sobre las actividades de la empresa y los.Diferentes departamentos de esta.
.Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
.Entrenamiento del personal con respecto a los procesos ytecnologías a utilizar.

Control:
.Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
.Procesos de fabricaron.
.Supervisión y control de calidad de los productos.
.Supervisión en ventas,...