planeamiento

Facultad de Ciencias Administrativas

Año del centenario de Machu Pichu para el mundo

INTEGRANTES:
TEMA: ANALISIS DE LA EMPRESA “CONSTRUCTORA DEL CARMEN” E.I.R.L

CURSO: GERENCIA


DOCENTE:


CICLO: V CICLO


PIURA - PERU
2011

Introducción

Nosotros como estudiantes de administración de empresas es necesario e importante quenos familiaricemos con el tema de las organizaciones, porque es el contexto en el que se va a desarrollar nuestra carrera profesional y cabe rescatar su importancia de esta en la sociedad de hoy.

Nuestro estudio está dirigido a una de las organizaciones dedicada al servicio en el rubro de construcción en nuestro país, resaltando este sector como un importante ya que en los últimos años ha traídocomo consecuencia un aumento de nuestro producto bruto interno (PBI).

CONSTRUCTORA DEL CARMEN EIRL, surgió de la idea de JOSE LUIS CASTILLO SOTO ya que de venir de familia de constructores decide emprender su nuevo negocio y viendo que había una demanda insatisfecha en Piura decide en el año 2007 crear Constructora del Carmen E.I.R.L.
Esta empresa tiene sus propias características,objetivos, situación financiera particular, identidad cultural propia, tecnología y recursos específicos, potencial y capacidades humanas, ideología, clientes, proveedores, etc., que en el desarrollo de nuestro trabajo explicaremos.

Presentación
El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer el análisis externo que comprende los factores que influyen en el comportamiento y funcionamiento dela empresa “constructora del Carmen”.

Son muchas las variables las que forman parte de esta investigación las cuales son: variables económicas, políticas, sociales, tecnológicas, demográficas, culturales, globales, ecológicas y étnicas, siendo determinantes en la influencia del desarrollo de actividades de ésta.

Luego se evaluará el perfil competitivo de la empresa a través de una matriz lacual es una herramienta que identifica a las principales competidores de la empresa e indica donde ellos particularmente son fuertes o débiles. Seguido la matriz de la demanda, de los proveedores y acreedores.

También se ha evaluado la empresa a través de un análisis interno haciendo énfasis en las matrices de: Capacidad directiva o de gestión (mecánica de la empresa), Capacidad directiva(dinámica de la empresa), además de la capacidad financiera, capacidad tecnológica, capacidad operativa, capacidad del talento humano y capacidad de infraestructura.
Cabe mencionar que nuestras conclusiones será acerca de la empresa para cual estamos trabajando que no se debe generalizar para las otras del mismo rubro.

AGRADECIMIENTOS


Agradecemos a dios y nuestra familia por brindarnos elapoyo económico, para que cada día seamos mejores y buenos profesionales.

Agradecemos al profesor Dr. Ricardo Bayona Espinoza por brindarnos la sabiduría y el apoyo que nos ha dado durante el curso de gerencia, por ser nuestro guía.

Al señor José Luis soto castillo gerente general de la empresa del Carmen por brindarnos la información requerida y apoyo en las obras realizadas por la empresa.Al arquitecto, al Ing. civil, y a los trabajadores de las obras por su colaboración y tiempo en las encuestas.




















Índice

INTRODUCCION………………………………………………..……...pg. 2
PRESENTACIÓN……………………………………………………….pg. 3
AGRADECIMIENTOS………………………………………………….pg. 4

CAPITULO: I
1.1 Datos generales de la empresa………………………………...pg. 6
1.2 Antecedentes
1.2.1Visión……………………………………………………………...pg. 7
1.2.2 Misión.……………………………………………………………..pg. 7
1.2.3 Valores…………………………………………………………….pg. 8
1.3 Objetivos……………………………………………………….….pg. 9
1.4 Giro del negocio…………………………………………………..pg. 10

CAPITULO: II
2.1 Matriz macro-entorno……………………………………………….pg. 12
2.1.1 Variable económica……………………………………………….pg. 13
2.1.2 Variable política…………………………………………………....pg. 14
2.1.3 Variable...