PLANEAMIENTO





TEMA: ANÁLISIS DE LA EMPRESA BEMBOS



PRESENTADO POR:
alvites torrejón, ROXANA
Cortez ZARRIA, LEANDRO
PACHECO ESCALANTE, RUTH ROSARIOPROFESORA DEL CURSO:

Juan BRICEÑO POMAR

CURSO:

Planeamiento Estratégico

LIMA – PERÚ

2012

INDICE


Si el equipo lo considera pertinente puede incluir, como máximo,diez (10) hojas de Anexos.

Índice…………………………………………………………………………………….. Resumen Ejecutivo (máximo 2 hojas)………………………………..…………..
I. INFORME
CAPÍTULO I: ANTECEDENTES
1.1 Descripción de laempresa (Breve Reseña Histórica)
CAPÍTULO II: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2.1 Modelo Integral (esquema) de Planeamiento Estratégico (1 hoja)
2.2 Formulación de la Visión, Misión y Valores de laorganización (3 hojas).
2.2.1 Visión
2.2.2 Misión
2.2.3 Valores
2.3 Análisis Externo – Oportunidades y Riesgos (máximo 5 hojas)
2.4 Análisis Interno – Fortalezas y Debilidades (máximo 5 hojas)
2.5Ventajas Competitivas (máximo 5 hojas)
2.6 Selección y aplicación de la Estrategia Genérica (máximo 4 hojas)
2.7 Mecanismos de Evaluación y Control (máximo 4 hojas)
II. BIBLIOGRAFIA
III.ANEXOS


Resumen Ejecutivo (máximo 2 hojas).






























































CAPÍTULO I: ANTECEDENTES
1.1Descripción de la empresa (Breve Reseña Histórica)
En la actualidad el emprendedurismo del empresario peruano supera grandes expectativas, se citará a continuación el caso de orgullo peruano laempresa “BEMBOS” para lo cual nos remontaremos al año de 1988, donde un par de jóvenes empresarios peruanos decididos a incursionar en un mercado poco difundido hasta el momento en nuestro país: Elmercado de comida rápida, las hamburguesas, en aquel momento aun no habían llegado a nuestro país las grandes cadenas internacionales de “fast food” ( Mc. Donalds, Kfc, Burguer King, entre otras) por lo...