planeamiento

Instituto Peruano de Acción Empresarial

PROGRAMA DESARROLLO DE NEGOCIOS

GESTIÓN DE PEQUEÑOS
NEGOCIOS

IPAE

Gestión de Pequeños Negocios

Módulo: Planeamiento Estratégico

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PROGRAMA GESTIÓN DE PEQUEÑOS NEGOCIOS
Edición:
Instituto Peruano de Acción Empresarial – IPAE
Para el Programa Desarrollo de Negocios (PDN) de la Escuela deEmpresarios
PRESIDENTE IPAE:
Claudio Herzka Buchdahl
DECANO Y DIRECTOR EJECUTIVO NACIONAL:
Iván Mifflin Bresciani
DIRECTORA DE LA ESCUELA DE EMPRESARIOS:
Rosa María Marisca García Rossel
JEFE DEL ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Ava Alencastre Begazo
JEFE DE PROGRAMA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS (PDN)
Luis León Dezár
ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN:
Área de Investigación y Desarrollo.
Serviciosvirtuales ESE - IPAE
TRATAMIENTO PEDAGÓGICO Y METODOLÓGICO:
Área de Investigación y Desarrollo.
TRATAMIENTO VIRTUAL
Adriana Mendoza Gutiérrez
ESPECIALISTA EN EL TEMA:
Juan G. Saavedra Vega
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN:
Servicios virtuales ESE - IPAE
IILUSTRACIÓN
Servicios virtuales ESE - IPAE
IPAE - 2009
Av. La Marina cuadra 16 s/n
Pueblo Libre – Lima-Perú
Prohibida su venta y reproduccióntotal o parcial sin autorización.
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MÓDULO I:

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

Gestión de Pequeños Negocios

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OBJETIVO MODULAR

Al finalizar el módulo usted será capaz de
reconocer que su empresainteractúa y es
influenciada por un entorno en constante
cambio, estableciendo estrategias proactivas,
responsables y justas de gerencia empresarial.

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Introducción
La Planificación Estratégica es una herramienta muy importante para todo emprendedor
que desea hacer alcanzar eléxito, porque ayuda a definir el rumbo de la organización y
canalizar todos los recursos y esfuerzos de todos los integrantes a un solo propósito.
Es importante analizar el entorno de la organización (ambiente externo) para conocer las
situaciones que pueden afectar o puedan aprovecharse, por lo cual es necesario estar
informado de los acontecimientos para poder responder aprovechandooportunidades ó
defenderse de la amenazas del entorno.
De otra parte cabe mencionar que es necesario conocer la situación de la organización
desde adentro (ambiente interno), es decir, conocer las fortalezas para canalizar el
potencial que se tiene de la organización y desarrollar estrategias ofensivas y también
conocer las debilidades de la organización y poder desarrollar estrategias de mejora.Con el uso de la Planificación Estratégica en la organización Ud. podrá conocer a
profundidad la participación de todas las áreas de trabajo y los objetivos que éstos deban
seguir apuntando todos a un solo propósito.
En el presente módulo Ud. podrá poner en práctica los conocimientos adquiridos
aplicándolos a la organización que desee, para ello tendrá que seguir las indicaciones que
sepresentan en el manual y también las orientaciones del profesor del módulo.

“Ud. podrá llegar tan lejos como quiera, si planifica y
canaliza todos los recursos a un solo propósito
Por: Juan G. Saavedra Vega

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TEMA No. 1

PLANIFICACIÓN
LA PLANIFICACIÓN Y EL
PROCESO ESTRATEGICO(PARTE I)
OBJETIVOS GENERALES
Al finalizar el estudio del presente tema, usted será capaz de:
• Comprender los conceptos de la Planificación Estratégica.
• Identificar los elementos del proceso del Planeamiento Estratégico.

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1. ASPECTOS GENERALES
Definición de Planeamiento...