Planeamiento


1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Faber-Castell, es una empresa transnacional, con sedes en más de 30 países con 250 años en el mercado, dedicada a la producción y comercialización de artículos de uso escolar y de oficina con una línea de productos especiales enfocados principalmente al arte y diseño.
Faber-Castell es líder en el sector industrial del país y realiza sus procesos buscando lamejor calidad, seguridad y mejora continua.  La empresa cuenta con un sistema de gestión integrado ISO 9001/14001.
Los productos  son distribuidos a nivel nacional, a través de distribuidores como,  TaiLoy S.A, Metro, Plaza Vea, entre otros, en cual los ofrece a los mayoristas o minoristas como las librerías. Como vemos casi todos los productos  dependiendo de la presentación son para todos segmentosdel mercado.
Imagen1: Ingreso a las instalaciones de Faber-Castell Peruana

Fuente: http://www.faber-castell.com.pe/17751/Faber-Castell-Per/Historia-de-Faber-Castell-Peruana/index_news.aspx










BRIEF –SITUACION ACTUAL

Como se mencionó anteriormente, Faber Castell es una empresa dedicada a la venta de útiles de escritorio: escolares y de oficina: además presenta una líneade productos especiales enfocados principalmente al arte y diseño.
Dentro de la empresa, una de las áreas más importantes es el departamento de producción de Faber Castell, en donde se cumplen las funciones relacionadas con la producción de bienes finales destinados a los clientes (útiles escolares y de oficina), para lo cual se desarrollan actividades como: el diseño del plan de producción, laplaneación y control de la producción, la administración de inventarios, el control de calidad, entre otras. Se puede determinar entonces, que la principal función del área consiste en administrar todos los recursos de un sistema de producción requeridos para producir; además de “Fabricar un bien o servicio de alta calidad al menor costo posible”.
Es por ello que para producir productos decalidad, Faber Castell cuenta con una gran variedad de proveedores internacionales como nacionales, que son los encargados de proveer los recursos necesarios para los procesos de manufactura, como lo son la materia prima, polipropileno y polietileno; y los insumos, filtros, puntas, etc.
Estos no sólo se encargan de abastecer al Perú su contrato incluye también a otros países como Brasil, Italia yAlemania, en donde se encuentra Faber Castell. La materia prima y los insumos son transportados especialmente por medio de barcos, de 2 a 3 contenedores, y en aviones, si es un caso excepcional, provenientes de Alemania, el Caribe, Italia, Japón y USA, y vía terrestre a nivel nacional.



Tabla 1: Materia Prima
Fuente: Faber Castell


Tabla 2: Forma de Recepción del Material
Fuente: FaberCastell

Una vez recibida la materia prima y los insumos solicitados, de acuerdo al plan establecido de fabricación, éstos son puestos en el almacén de materia prima.
Terminado este proceso los productos terminados son encajonados o estuchados según el requerimiento. Luego son trasladados al almacén de productos terminados para que finalmente sean distribuidos da de manera nacional einternacional. A nivel internacional los pedidos son mandados por medio de barcos o aviones según sea la necesidad, llegados a su destino los distribuidores internacionales se encargan de brindar los productos dentro de su región. A nivel nacional los distribuidores principales como TaiLoy S.A y TaiHeng S.A son los encargados de brindar a los mayoristas quienes posteriormente serán los que hagan llegar alos clientes finales. El mismo sistema se usa para provincias donde
donde casas distribuidoras se encargan de proveer de estos artículos.

Aspectos Positivos y Negativos


Dentro de las Amenazas y Oportunidades del Sistema de Gestión de Inventarios que pudimos encontrar definimos las siguientes:
AMENAZAS
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