planeamiento

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instrucciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tiene esta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia ycalidad en la presentación de sus servicios.

Según Kennet, J. Albert; la utilización de las estrategias se hace necesaria cuando los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como las siguientes:

Recursos limitados.
Incertidumbres respecto a la capacidad e intenciones del adversario.
Compromiso irreversible de los recursos.
Necesidades de coordinar las acciones a distancias y enel tiempo.
La naturaleza fundamentalmente de las percepciones reciprocas entre los adversarios.
Futuro incierto.

LA VISIÓN ESTRATÉGICA:

Una organización es la representación abstracta de cómo la misma quiere ser vista por su entorno. Esta definición constituye el primer eslabón de la cadena de formalización del Plan
Estratégico. Una organización necesita saber a dónde quiere llegar, para,en un segundo momento iniciar la marcha en tal dirección.
Es importante señalar que la visión implica horizontes temporales de largo plazo, debiendo mantenerse la misma como una utopía, un estado deseable que, si bien no se alcanzará nunca, permitirá la inspiración y la motivación de los miembros de la organización.
Una correcta definición de Visión deberá contener la aspiración de laorganización, incluir el producto/servicio que la misma ofrece, el destino del mercado al que orientará sus acciones y el/los sector/es en los que operará.





LA MISIÓN ESTRATÉGICA:

Esta consiste en la descripción de los fines y propósitos básicos de la organización, como parte de su carácter intrínseco y tiene un horizonte de mediano-largo plazo. Planteado con referencia a la
Visión, puededecirse que la Misión es idea de aquello que tenemos que hacer para que el entorno perciba a la organización como ésta desea ser percibida.
Dicha definición resultará determinante para el conjunto de las acciones que se realicen, del mismo modo en que pondrá un límite, ya que también delimitará todo aquello que la organización no hará. Este recorte del campo potencial de acción tiene su fundamentoen el hecho de que cualquier organización tiene recursos y capacidades limitadas, las que deberá aprovechar en un manejo eficiente sin mayores interferencias.

DISEÑO DE ESTRATEGIAS:

La fase del diseño de las estrategias es, probablemente, la de mayor valor integrador del trabajo hasta ese momento realizado.
Una Estrategia es la transformación de los enunciados conceptualmente definidos enlos pasos anteriores en premisas empíricas que permitan recorrer la brecha existente entre las realidad que se ha descripto y el futuro deseado por la organización.
Si bien la enunciación de la estrategia puede estar unificada, es una buena alternativa la presentación de la misma en forma desagregada en las principales dimensiones. Esto significa formular estrategias:

Financiera
Técnica
deManagement
Organización
de Mercados.

Cada una de ellas describirá el modo en que se articularán los esfuerzos y recursos que permitan dar solución a los problemas primarios delimitados.





OBJETIVOS:

Los objetivos expresan los logros que la organización pretende alcanzar en el futuro, pudiendo organizarse en torno de los plazos corto, mediano y largo. La enunciación de losobjetivos debe precisar qué se desea alcanzar, cuándo y a qué costo.

LA PLANIFICACIÓN SE ORIENTA A LOS RESULTADOS:
La planificación es un conjunto de acciones coordinadas que se orientan en sus premisas y fines a la consecución de resultados. Es decir que partimos de una situación “A” dada, el presente, para alcanzar otra, situación “B”, ubicada en el futuro.

El Planeamiento Estratégico es,...