Planeamiento

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 4
MERCADOS DE INTERES 4
CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 6
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 6
MISIÓN 7
VISIÓN 7
OBJETIVOS 7
CORTO PLAZO 7
LARGO PLAZO 7
ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS 7
MODELO DE COMPETITIVIDAD DE PORTER 8
1ra Fuerza: Poder de negociación de los compradores 8
2da Fuerza: Poder de negociación de losproveedores 8
3ra Fuerza: Amenaza de entrada de nuevos competidores 9
4ta Fuerza: Amenaza de ingreso de productos sustitutos 9
5ta Fuerza: La rivalidad entre los competidores 9
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 11













INTRODUCCIÓN

Del mismo modo, se presentará la estructura orgánica, misión y visión, objetivos a corto ylargo plazo. También se formularán estrategias para el logro de los objetivos propuestos y la prospectiva de la empresa.
Por último, se evaluara el entorno competitivo y la rivalidad existente entre los competidores mediante el desarrollo del Modelo de Competitividad de propuesto por Michael Porter (las 5 fuerzas de Porter).






























MISIÓNSomos una empresa innovadora y competitiva que produce y ofrece al mundo uvas de mesa de calidad, con cero impactos ambientales y ejerciendo las mejores prácticas laborales, contribuyendo al desarrollo humano sostenible de la sociedad en los ámbitos de nuestras operaciones. Nos sustentamos en una gestión socialmente responsable e inclusiva, animados por valores que realcen, dignifiquen y enaltezcana la persona y a la familia.




VISIÓN
Ser la Primera empresa agro exportadora del País, que se desarrolla de manera sostenible en base a valores que se expresan en el mejoramiento de los niveles de vida de nuestros trabajadores, así como en las relaciones fraternas y las oportunidades de negocio y compromiso con nuestros clientes y con la sociedad


OBJETIVOS


CORTO PLAZO
1.Aumentar la eficiencia de cada uno de los colaboradores en la empresa.
2. Disminuir la cantidad de kilogramos perdidos en merma o descarte.
3. Reducir los tiempos de trabajo de los empleados, para una menor disconformidad de parte de ellos.
4. Aumentar la calidad de las cajas de uva de mesa conforme las nuevas tecnologías lo permitan.
5. Incrementar su participación en el mercado nacional.LARGO PLAZO
1. Ampliar su cartera de clientes en el ámbito internacional.
2. Ser la mejor agroexportadora en el Perú, con mayor participación en el mercado.
3. Incrementar los campos de cultivo, para una mayor producción de materia prima.
4. Producir otros productos, de tal manera de poder incursionar en nuevos mercados y satisfacer otras demandas.


ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LOSOBJETIVOS
1. Mejorar continuamente sus procesos para incrementar la calidad, debido a que se ve altamente comprometida al ser un producto perecible.
2. Gestionar de manera eficiente la administración y selección de empleadores (Área de Recursos Humanos), de manera de evitar la rotación de los mismos.
3. Incursionar en nuevos productos, implementado l
4. Acondicionar la planta para ser capaces deproducir otros productos.
5. Hacer una investigación de mercado para seleccionar en que productos nuevos enfocarse, los de mayor demanda.
6. Realizar un análisis sobre las hectáreas contiguas a la planta, para incrementar sus campos de cultivo.
7. Hacer seguimiento continuo a los clientes, para afianzar las relaciones que se tienen con ellos de manera de no perderlos como clientes.
8. Implementarmás campañas de publicidad en el extranjero (siendo este su público objetivo) de manera de ampliar la cartera de clientes y mejorar el marketing de boca a boca.
9. Mantener buenas relaciones con los productores de la zona, para no desabastecerse en ningún momento.



MODELO DE COMPETITIVIDAD DE PORTER


1ra Fuerza: Poder de negociación de los compradores
Nuestros potenciales y actuales...