planeamiento

CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1. PLANIFICACION
Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
o Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
o Según losfines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.
o Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.

1.2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservarsus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.
Aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, guían a la dirección en la tarea de diseñar la estrategia.
1.3.IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
• Sirve de base para las demás funciones: La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar yevaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).

• Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos: La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.

• Genera compromiso y motivación: La planeación genera el compromiso y laidentificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

1.4. BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO
• Mejora el desempeño de la organización:Tiene un efecto estimulante en las personas. Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo, facilitando ladirección y liderazgo.
• Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones:Como la asignación de recursos humanos, financieros, etc. Introduce una forma moderna de gestión:Exige conocimiento profundo de la organización, ayuda a tomar el control sobre sí mismas y no sólo a reaccionar frente a estímulos externos. Requiere mayor participación, mejorar la comunicación y coordinaciónentre los distintos niveles, mejorar las habilidades de administración, entre otras.
1.5. PLANEACION Y CONTROL
Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. También se dice que es la más importante de las funciones administrativas.




1.6. OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Elobjetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.


CAPITULO II
ELEMENTOS DE LA PLANEACION

2.1. JERARQUIA DE LAS HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN










2.2. MISION

La Misión es la formulación de los propósitosde tu organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quienes trabajamos?

PREGUNTAS CONSIDERACIONES
¿Qué hace...