PLANEAMIENTO

CAPITULO 2
LA VISION Y LA MISION DEL NEGOCIO
CURSO:PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ALUMNA :DANIELA JOHANNA HUALLANCA SALGUERO
PROFESOR:VICTOR CASTRO MONTENEGRO
SURCO - 2014
CAPITULO 2
LA VISION Y LA MISION DEL NEGOCIO
LA VISION
Una declaración de visión debe responder a una pregunta básica “¿Qué queremos llegar a ser?”.
Provee una visión clara para desarrollar una amplia declaración de lamisión.
Debe establecerse antes que la misión y debe ser breve, de preferencia de una sola oración y en su desarrollo es necesario contar con la participación de cuantos gerentes sea posible.
LA MISIÓN DEL NEGOCIO
Drucker, “padre de la administración moderna” dice que formular la pregunta, "¿cuál es nuestro negocio?" es como preguntar, ¿cuál es nuestra misión?".
La declaración de la misión,una declaración duradera del propósito de una organización que la diferencia de otras empresas similares, es una declaración de la "razón de ser". Para contestar la pregunta central, "¿cuál es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la misión resulta esencial para establecer objetivos y formular estrategias debidamente.
La declaración de la misión visualiza la organización a largo plazo, entérminos de lo que quiere ser y a quién quiere servir. Todas las organizaciones tienen una razón de ser, aun cuando los estrategas no la hayan puesto conscientemente por escrito.
La misión del negocio es la base de las prioridades, estrategias, planes y asignaciones de trabajo. Es el punto de partida para diseñar los puestos gerenciales y, sobre todo, para diseñar las estructuras administrativas. Quizánada parezca tan sencillo o evidente como saber cuál es el negocio de una empresa.
Tal vez sea más fácil entender la misión del negocio si nos concentramos en un negocio que empieza. Al principio, el nuevo negocio no es sino un grupo de ideas. El inicio de un negocio nuevo descansa en una serie de creencias que indican que una organización nueva puede ofrecer cierto producto o servicio, aciertos clientes, en cierta zona geográfica, mediante algún tipo de tecnología, a un precio rentable.
Muchas veces, las declaraciones de misiones aparecen en la primera página de los informes anuales. Con frecuencia, las declaraciones de misiones se exhiben a lo largo y ancho de los locales de una empresa y se distribuyen entre sus miembros al mismo tiempo que alguna otra información sobre lacompañía.
Una buena declaración de la misión describe el propósito de la organización a sus clientes, productos o servicios; mercados, filosofía y tecnología básica. Según Vern McGinnis, una declaración de la misión debe:
Definir cómo es la organización y cómo querría ser.
Es decir, ser lo bastante limitado como para excluir algunos negocios y lo bastante amplio como para dar cabida al crecimientocreativo.
Diferenciar a una organización cualquiera de las demás.
Servir de marco para evaluar las actividades presentes y futuras y
Hacer su declaración en términos lo bastante claros como para que los pueda entender bien toda la organización.
IMPORTANCIA DE UNA MISIÓN CLARA DEL NEGOCIO
King y Cleland recomiendan a las organizaciones que redacten cuidadosamente sus declaraciones de las misiones,por los siguientes motivos:
A efecto de garantizar un propósito unánime en la organización.
Sentar una base o norma para asignar los recursos de la organización.
Establecer una tónica general o clima organizacional.
Servir de punto local que permita a las personas identificarse con el propósito y el Curso' de la organización, y las que no puedan hacerlo, para que no sigan participando en lasactividades de la organización.
Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura laboral que incluya la asignación de tareas entre los elementos responsables de la organización.
Especificar los propósitos de la organización y la conversan de estos propósitos a objetivos, de tal manera que se puedan evaluar y controlar los parámetros de costos, tiempos y resultados.
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