Planeamiento

SECCION DE POSGRADO
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
SECCION DE POSTGRADO

MAESTRÍA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA CALIDAD Y AUDITORIA MÉDICA

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ALUMNOS:YAVIRA MACHUCA ALIAGA
GLORIA GALAGARZA RUIZ
FERNANDO TORRES SALAZAR

2012 – III

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
El instituto de ciencias neurológicas, es un centro de acceso difícil, por eltráfico intenso y la delincuencia que circunda en la zona. Los beneficios que recibe por parte del gobierno suelen ser insuficientes cuando se desea brindar una atención eficiente y de calidad a lapoblación afectada de enfermedades neurológicas. Tan solo el 80% de la población es coberturado por el seguro integra de salud cuyos reembolsos son de forma extemporánea y no se realiza a 100 %provocando sosobra en la población, al provocar perjuicio económico en la institución provocando el desabastecimiento de insumos medicamentos, además de no contar con los profesionales que se demanda, el dañose ve reflejado en la población al brindárseles mal trato en la atención, poca cobertura en la atención. Algunas organizaciones de desarrollo han realizado pequeñas acciones, enfocadas hacia lospacientes crónicos.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Análisis de Involucrados:
2
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

GRUPOS DE INTERÉSINSTITUCIONES
Usuarios
Adulto Mayor
Instituciones
del Gobierno
ONGs
Se decide estudiar más detenidamente a los grupos de comunitarios y las ONGs.
Servicios de Salud

Análisis deInvolucrados:

3
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Problemas
Fundación
Canevaro
usuarios
Intereses
Potencialidades
InterrelaciónDesconocimiento de los
Derechos de los pacientes.
Mejorar situación en salud
Limitada presencia de
instituciones de apoyo
Recursos humanos y técnicos
Situación del paciente crónico
Escasa interacción...