planeamiento

PLANEAMIENTO
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

¿Cómo podremos lograrlo…?

Concepto

Proceso de prever y decidir por
anticipado las acciones que
nos pueden llevar hasta un
futuro deseado.

Planeación
Requiere decidir: la elección de una alternativa
entre varias posibles.
Proporciona un enfoque racional para lograr
objetivos preseleccionados.
Implica innovación gerencial.
Cierra la brecha en dondeestamos y adonde
queremos llegar.
Estrecha relación con el proceso de control.

Naturaleza de la Planeación
Aspectos principales de la planeación

Contribuye al propósito y los objetivos
Es la tarea más importante del administrador
Es una tarea común a todos
La eficiencia de los planes resultantes

Naturaleza de la planeación
Su contribución al
propósito y los
objetivos.
Cada plan y todos
susplanes de apoyo
deberán contribuir al
logro del propósito y
los objetivos de la
empresa.

Naturaleza de la planeación
su supremacía entre las
tareas del administrador:
La planeación PRECEDE a
todas las funciones
organizacionales, es la
que – de alguna manera
– va a condicionar a las
otras.
La PLANEACIÓN y el
CONTROL son
inseparables.

Naturaleza de la Planeación
Su generalización:
Es una función deTODOS
los gerentes. Si a los
gerentes no se les permite
cierto grado de libertad o
discreción y
responsabilidad en la
planeación, no serán
verdaderos ejecutivos.
Los administradores
podrán hacer distintos
tipos de planes pero
TODOS harán planes.

Naturaleza de la Planeación
La eficiencia de los planes
resultantes.
La eficiencia de un plan se
mide por su contribución
al propósito y a losobjetivos que persigue la
org.
Los planes son
EFICIENTES si logran su
propósito a un COSTO
RAZONABLE (el costo no sólo
se mide en función de tiempo,
dinero o recursos materiales
también por el grado de
satisfacción individual y grupal)

Tipos de Planes
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Propósito o Misión
Objetivos y Metas
Estrategias
Políticas
Reglas
Procedimientos
Programas
Presupuestos

1.Propósito o Misión
Lamisión o propósito
identifica la función o
tarea básica de una
empresa o de cualquier
parte de ella que la
sociedad le asigna.
Se asocia con su
función social
(propósito social), el
lema o slogan
(misión).

Es permanente, ya que
nunca acaba.
Consiste en responder:
¿Cuál es nuestro
negocio?
¿Cuál debería ser?
¿Quién es nuestro
cliente?
¿Quién debería ser?

Propósito o Misión
Contenidos mínimos dela
misión:
estar orientada a
satisfacer una
necesidad
estar expresada en
función de los servicios
ser una guía especifica
para la organización
proporcionar campo
para el crecimiento

Por todo lo expuesto…
¿El lucro es un
propósito o misión?

Algunos ejemplos…
Nuestro negocio es la información. (Empresa de
informática)
De los cimientos al techo todo para la
construcción.
Cuidamos parques yjardines.
Mejores cosas a través de la química. (Industria
química)
Nuestro negocio es el transporte por rieles.
Ahorramos esfuerzos en el hogar.
Proveemos energía.
Llevar una persona a la luna antes que los rusos
(NASA)

2. Objetivos y Metas
Son los resultados
esperados.
Fines hacia los cuales se
dirige la actividad.
Mientras los objetivos se
cumplen al final del período
en el cual se desarrolla elplan, las metas se alcanzan
dentro del período de
desarrollo de un
determinado plan,
constituyendo estas últimas
subobjetivos para alcanzar
el objetivo principal.

Se formulan
definiendo:
QUÉ
CUÁNDO
CUÁNTO
Ejemplo:
Vender 5000 unidades
en el 2do. semestre de
2012 a un costo
estándar.

3. Estrategia
Determinación

de

los

objetivos básicos a largo
plazo de la org.
y la implementación de
acciones yla asignación
de recursos
para
metas.

necesarios

alcanzar

esas

Características:
Orientan el pensamiento
y la acción.
Tiene en cuenta el
espacio, la competencia
y el tiempo.
Transmiten una imagen
de lo que se quiere
lograr.

3. Estrategia
Especifican de qué
manera se va a relacionar
la org. con el medio:
Ámbito productomercado
Vector de crecimiento
(penetración, desarr. De
prod. Y de merc.,...