Planeamiento

06 PLANEAMIENTO

1. PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
SITUACION DESEADA
Qué desea lograr?

GESTION CALIDAD

SITUACION ACTUAL
Esta de acuerdo?

TIEMPO

La planificación, planeación o planeamiento
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 1. 2.

Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Stoner, 1996: “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”Definición de Murdick, 1994: “Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse”. Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable COMPRENDE: Resultado a lograr y Estrategias.

Resultados a lograr
¿Podría decirme que camino debo seguir desde aquí?  Visión: Resultado a obtener en LP Misión: A qué se dedica la organización  Objetivos: Resultados específicos a lograr para logra la visión.  Metas: Resultados cuali o cuantitativo en términos numéricos

Estrategia según Mintzberg cinco definiciones.
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como plan (acción conscientemente determinada), como pauta de acción o estratagema (artimaña para ganar), como patrón (consistencia en el comportamiento), comoposición (ubicación privilegiada) como perspectiva (interpretación colectiva del entorno externo dentro de la organización).

Estrategia
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Es un plan de acción para posicionar a la compañía en su mercado, competir con éxito, satisfacer a sus clientes y lograr un buen desempeño del negocio. Es un patrón a seguir para lograr las metas. Dicho patrón contiene el conjunto de acciones aseguir, planes específicos con metas especificas que coordinan el esfuerzo común para lograr la visión de la organización.

Líneas de Acción -Tácticas
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A veces, el proceso de Planificación Estratégica llega a definir las llamadas Líneas de Acción Las líneas de acción definen en forma algo más específica el tipo de trabajo que podría realizarse para implementar una estrategia. Unaestrategia puede originar una o más LA.

NIVELES DE PLANEACION
TIPO P. ESTRATEGICA (5 más años) Largo plazo P. TACTICA (1 – 5 años) Mediano plazo P. OPERATIVA (1 año) Corto plazo NIVEL DETALLE LA ORGANIZACIÓN Corporaciones, Unidad estratégica de Negocios, Como un todo o como unidades independientes Divisiones y Negocios. FUNCIONES Marketing, producción, finanzas, personal, etc. Finanzas,personal y sistemas Marketing, publicidad, ventas, distribución y servicio. Producción, logística, diseño, mantenimiento, planta y campo.

DEPARTAMENTOS, AREAS O ACTIVIDADES

Importancia de la planeación
1.

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Es una guía: qué hacer y qué queremos lograr. Permite estar alerta a los cambios. Ayuda a asignar mejor los recursos. Permite unificar las decisiones. Puede tener unimpacto significativo en la prosperidad. Permite ser proactivos.

2. Administración Estratégica
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Es el análisis, elección de estrategias, implementación y retroalimentación. Es el arte y ciencia que consiste en analizar, formular, implementar, evaluar las decisiones y acciones que permiten a la organización lograr sus objetivos en el largo plazo. Es el proceso de formulación eimplementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en propósito de conseguir sus objetivos declarados.

La Administración Estratégica.
Responsabilidad socialANALISIS EXTERNO: El Entorno Oportunidades Y Riesgos FORMULACION, EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS Y EJECUCION DE ESTRATEGIAS CONTROL, RETROALIMENTA Mejora Continua
IMPLEMENTACION

VISION MISION OBJETIVOS

Valores y aspiraciones Fortaleza Y Debilidades ANALISIS INTERNO: La Organización

Pensar estratégicamente
Es el arte lograr los objetivos de la organización, satisfacer las...