Planeamiento

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD






TEMA: ESCISIÓN DE UNA EMPRESA-ESCISION POR DIVISIÓN
AUTORES:
Armas Hildebrandt Nataly
Jherson W. Arévalo Vargas

Bautista Ocampo Stefany Lucero
García Amasifuen Karol Vanessa

Pinedo Gonzáles Bryan Jair



Ramírez Martínez dilmer


CICLO: IV

ASESOR:
C
TAPOTO_PERÙ
2015
DEDICATORIAAGRADECIMIENTO


• En primer lugar agradecemos a Dios por darnos la vida y cuidarnos día a día y a nuestros padres por darnos la oportunidad de cursar una carrera profesional en tan prestigiosa universidad, por la confianza que depositaron en nosotros y por su amor incondicional.

• Este trabajo fue un proceso de aprendizaje y experimentación personal, que necesitó de la paciencia de mis compañerospara llegar a un buen término. Por eso agradecemos mucho al C a quien expresamos nuestra más profunda gratitud por brindarnos la oportunidad de elaborar este trabajo.













INTRODUCCIÓN

Una de las estrategias para el desarrollo de un organismo social lo constituye la documentación de sus sistemas y en ese orden se hace evidente la necesidad de contar con un programa de revisión constantesobre los sistemas, métodos y procedimientos en la ejecución operativa, que permita descubrir, evaluar y corregir desviaciones de los planes originales. Es asimismo importante contar dentro de la empresa con un área especializada en el estudio de sistemas de la organización o, en su caso, utilizar los servicios de consultaría externa. De cualquier manera, es manifiesta la necesidad de elaborar unaguía sobre la guía sobre la actuación individual o por funciones, como consecuencia lógica de intentar un control adecuado dentro de la diversidad de actividades que en la empresa se llevan a cabo.
Es por lo anterior que se considera necesario que uno de los proyectos inmediatos que se deben emprender en la empresa, es la preparación de un manual de organización que permita dar a conocer o aclarar losobjetivos, las políticas a seguir, la estructura y funciones, las técnicas, métodos y sistemas para el desarrollo propio de las funciones de toda empresa.











MANUALES ADMINISTRATIVOS
Existen varios autores que dan un concepto de lo que son los manuales administrativos, entre ellos tenemos a:
Agustín Reyes Ponce: el concepto de un manual es de suyo empírico, variable, y fácil decomprender: “significa un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de manera fácil de manejar se concentran en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que se pretende entre cada grupo humano en la empresa”.
Graham Kellog, “ El manual presenta sistemas y técnicas especificas. Señala el procedimiento a seguir para lograr el trabajo detodo el personal de oficina o de cualquier otro grupo de trabajo que desempeña responsabilidades especificas. Un procedimiento por escrito significa establecer debidamente un método estándar para ejecutar algún trabajo.”
Los manuales son un medio de comunicación muy especializado y requieren habilidades de comunicación especializadas -habilidades que normalmente no se aprenden en la escuela o enel trabajo.
Un manual es un conjunto de documentos que partiendo de los objetivos fijados y las políticas implantadas para lograrlo, señala la secuencia lógica y cronológica de una serie de actividades, traducidas a un procedimiento determinado, indicando quien los realizará, que actividades han de desempeñarse y la justificación de todas y cada una de ellas, en forma tal que constituyen una guíapara el personal que ha de realizarlas.
El manual de organización es un registro de informes e instrucciones que se utilizan para orientar los esfuerzos humanos.
El manual de organización es aquel donde se tiene la tarea de organizar, delegar, supervisar y vitalizar o estimular.
El manual de organización es la concentración de las cartas de descripción del método.
Los manuales de organización...