Planeamiento

1.2. ) PLANEAMIENTO
Luego de leer detenidamente la siguiente definición de Planeamiento, busca otras, de diversos
autores y compáralas.

A) Definición
Planificar es decidir de antemano que hacer, cómo hacerlo, cuándo y quien deber llevarlo a cabo.
Las ventajas de planificar pueden definirse como:
Ahorrar tiempo, llevar a cumplir todos los objetivos, tanto generales como específicos, para
reducirlos riesgos al mínimo y para facilitar el control, siempre logrando mayor eficiencia.
La administración por objetivos, como técnica tiende a la autogestión y al control por excepción.
Este proceso significa establecer los objetivos de la organización, el modo mediante el cual se los
alcanzará en un contexto futuro y que hoy es desconocido.
La esencial del planeamiento, está constituida por ladefinición de los objetivos y la determinación
de los medios para alcanzarlos.
PREGUNTAS QUE SE PLANTEAN EN EL
PROCESO DE PLANEAMIENTO.

La ganancia del capital propio frente a las
fuentes del financiamiento del crecimiento.

El flujo de fondos frente a la participación
en el mercado.

Una línea de negocio frente a varias líneas

Opciones reales frente a opciones financieras.
B) Elementos delplaneamiento
Los elementos de planeamiento se enumeran a continuación:

POLITICAS: Sirven de marco de referencia para los niveles inferiores. Deben darse por escrito
y puestas al contacto de quienes las ejecuten .Guían o canalizan el pensamiento y la acción en la
toma de decisiones.
METAS: Planes de acción intermedio que permiten alcanzar los grandes objetivos.
ESTRATEGIAS: Establecen iniciativas ocriterios, pero dentro de ciertos límites. Sirven para
determinar el programa general de acción.
PRONOSTICOS: Proyecciones futuras de la situación de la empresa de acuerdo a las metas
dadas en los distintos sectores de la organización.
PROGRAMAS: Descripción detallada de las distintas actividades a llevar a cabo en la empresa
una vez determinados los pronósticos y metas.
PROCEDIMIENTOS: Establecen unmétodo habitual de manejar actividades futuras. Se
materializan mediante el uso de manuales de procedimientos.
NORMAS: Modelos a que se Ajusta una Acción.
REGLAS: Fijan pautas de conducta de los miembros dentro de la Organización. Son acciones
específicas y definidas con respecto a una situación.

PRESUPUESTO: Son los artificios que posibilitan la valuación en dinero de los distintos planes
deacción de la empresa.
El control presupuestario es la verificación de cumplimiento de lo presupuestado (Planeado).
Para que exista un eficiente planeamiento debe considerarse la comunicación y la información que se
posea.

C) Tipos de planeamiento.
Existen dentro el Planeamiento de Empresas distintos tipos de niveles. Los mismos pueden definirse
considerando:
A) Horizonte de Planeamiento.
B) Jerarquíade Objetivos.
C) Actividades que involucra.
A) Horizonte de Planeamiento: Alcance en el tiempo de las decisiones presentes. La unidad de medida
del horizonte es propia de cada empresa, ejemplo: largo plazo, mediano plazo, corto plazo
(Dependiendo de su ciclo de gestión que es el tiempo que tara en promedio para comprar sus
recursos, transformarlos, venderlos, cobrarlos y volver a comprarlos).Asimismo va a depender del
tipo de organización, el comportamiento de los recursos y el tipo de actividad de que se trate. Por
ejemplo en una empresa dedicada a la implementación de sistemas hidráulicos el corto plazo puede
ser tres años, y en una fábrica de helados seis (6) meses.
El plan de largo plazo permite conocer la dirección futura, abarca rubros como las utilidades, la
investigación ydesarrollo, planes de capacitación al personal; los productos/servicios; el flujo de
fondos (en general se considera más de dos años y en algunos casos más de un año).
El mediano plazo es el período en el cual los planes de largo plazo se expresan con más detalles: los
planes de compras, ventas, utilidades; producción, de inventarios, de gastos, estados financieros..
En el corto plazo (generalmente...