planeamientoestrategicoconbsc 090309015559 phpapp02

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

LA PLANEACION
“PROCESO EN QUE SE
ESTABLECEN LAS
METAS Y LAS
DIRECTRICES
APROPIADAS PARA
EL LOGRO DE LAS
MISMAS”

LA PLANEACION


ES GENERALMENTE LA TAREA
MAS DESCUIDADA DEL
TRABAJO DE UN GERENTE



INCREMENTA LA
PROBABILIDAD DE LOGRAR
LOS RESULTADOS DESEADOS



ES LA PIEDRA ANGULAR DE
UNA EFECTIVA FORMULACION
ESTRATEGICA

¿ QUE ES PLANEAR ?

Es tomar en cuenta elpasado (experiencias
positivas y negativas) y el
presente (situación actual)
para diseñar un estado
futuro deseable,
identificando los medios
necesarios para alcanzarlo.

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Este
Oeste
Norte

1er
trim.

3er
trim.

EL PLANEAMIENTO


PARA SER EFECTIVO DEBE
EMPEZAR EN LA CIMA DE LA
ORGANIZACIÓN Y FILTRARSE
HACIA LOS NIVELES
INFERIORES.



LA ALTA GERENCIA DEBE
ESTABLECERLA MISION,
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS,
PARA QUE LOS GERENTES
DIVISIONALES Y
FUNCIONALES FIJEN
EFECTIVAMENTE METAS Y
POLITICAS.

IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION





PERMITE A LA ORGANIZACIÓN
IDENTIFICAR Y APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES
AMBIENTALES
PERMITE DETECTAR Y REDUCIR
LOS RIESGOS AMBIENTALES
PERMITE DETERMINAR LA
PROBABILIDAD QUE TIENEN
LOS SUCESOS Y TENDENCIAS
DEL FUTURO DE SER DAÑINOS
OBENEFICIOSOS PARA LA
EMPRESA
...

IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION








PERMITE A LA ORGANIZACIÓN DESARROLLAR
LA SINERGIA. DE LA SINERGIA SE PUEDEN
DERIVAR PODEROSAS VENTAJAS
COMPETITIVAS.
PERMITE A LA COMPAÑÍA ADAPTARSE A LOS
ENTORNOS CAMBIANTES Y ASI DAR FORMA A
SU PROPIO DESTINO
OFRECE LA OPCION DE SEGUIR ESTRATEGIAS
PROACTIVAS Y NO REACTIVAS.
TRADICIONALMENTE LOS ORGANISMOS Y
ORGANIZACIONES QUENO SE ADAPTARON AL
ENTORNO CAMBIANTE SE HAN EXTINGUIDO.

FILOSOFIAS DE
PLANEAMIENTO


SATISFACCION
Bastante bien



OPTIMIZACION
Lo mejor posible



ADAPTACION
Innovación

POSTURAS DE
PLANEAMIENTO


INACTIVA
Dejar estar



REACTIVA
Esperar para ver



PRE-ACTIVA
Preveer y prepararse



PRO-ACTIVA O
INTERACTIVA
Generar los cambios

POSTURAS DE
PLANEAMIENTO






REACTIVA
 ASCENDENTE
ORIENTACION TACTICA
 ELIMINAR DEFICIENCIAS
 MEJORAS LOCALIZADAS
PRE-ACTIVA
 DESCENDENTE
 ORIENTACION ESTRATEGICA
 PREDICCION
FORMULACION
 DEPENDENCIA DE PRONOSTICOS
PRO-ACTIVA O INTERACTIVA
 HOLISTICO
 ORIENTACION ESTRATEGICA
 DISEÑAR FUTURO DESEABLE
 OBTENER CONTROL DEL FUTURO

TIPOS DE PLANES
PLANES PERMANENTES:
PERMANENTES


POLITICAS



PROCEDIMIENTOS



REGLAS

PLANES DE USOUNICO:


PROGRAMAS



PRESUPUESTOS

PLANES PERMANENTES
POLITICAS:
Plan permanente que proporciona guías
generales para canalizar el pensamiento
administrativo en direcciones especificadas
PROCEDIMIENTOS:
Plan permanente que designa una serie de
acciones relacionadas que deben efectuarse
para el logro de una tarea en particular.
Describen acciones más específicas que las
políticas.
REGLAS:
Planpermanente que designa una acción
específica requerida. Indica lo que un miembro
de la organización debe o no debe hacer.

PLANES DE USO UNICO :
PROGRAMAS:
Plan de uso único diseñado para
ejecutar un proyecto especial dentro
de la organización
PRESUPUESTOS:
Plan financiero de uso único que
cubre un periodo específico.

LOS NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
:
 ESTRATEGICO
TACTICO
 OPERATIVO

NIVELES DE LA
GERENCIA
ESTRATEGICA:
 EMPRESARIAL O
CORPORATIVO
 DIVISIONAL
 FUNCIONAL

LOS NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
:

HORIZONTE TIPICO
DE PLANEACION:




AÑOS

ESTRATEGICO




OPERATIVO

DE SEIS MESES A
DOS AÑOS

TACTICO




DE DOS A CINCO

DE UNA SEMANA A
SEIS MESES

LOS NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
PLAN ESTRATEGICO





LARGO
AMPLIO
MAYOROBJETIVOS

PLAZO

PLAN
OPERATIVO


CORTO



RESTRINGIDO



MENOR



MEDIOS

AMPLITUD
IRREVERSIBILIDA
D
ORIENTACION

SECUENCIA DE LOS
PLANES
PLAN
ESTRATEGICO

PLANES
TACTICOS

MISION

PLANES

METAS

FUNCIONALES

ESTRATEGIAS

Y DE RECURSOS

PLANES
OPERATIVOS

PRESUPUESTOS

Diferencias entre el Plan
Estratégico y los Planes
Operativos
Los planes operativos surgen de
los planes estratégicos
y de la...