Planeamineto estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CASO PRÁCTICO: INDECOPI
 
 En la evaluación externa se buscó identificar las oportunidades y amenazas respecto a la institución. Fue necesario evaluar tendencias generales de la sociedad y aquellas referidas a la finalidad del Indecopi como institución pública, lo que permitió tener una aproximación certera del ambiente donde ésta se desenvuelve.
 
 Matriz delPerfil Competitivo (MPC)
Identifica a los principales competidores de la institución, así como sus fuerzas y debilidades particulares. Se considero para este análisis información de Osinerg, Sunat, Superintendencia de Banca y Seguros, Osiptel y Banco Central de Reserva, siendo los factores determinantes analizados los siguientes: el índice de penetración nacional, el presupuesto per-capita, laconfianza en los organismos públicos y la autonomía constitucional. 
 
 Para el presente análisis se considero información de los siguientes organismos públicos: Osinerg, Sunat, Superintendencia de Banca y Seguros, Osiptel y Banco Central de Reserva, siendo los factores determinantes analizados los siguientes:
a. Índice de penetración nacional (presencia a nivel departamental)
b. Presupuestoper-capita (presupuesto ejecutado vs. CAP)
c. Nivel de confianza en los organismos públicos (Barómetro Empresarial)
d. Existencia de Autonomía Constitucional.
 
Esto nos permite concluir que la posición del Indecopi es mejor que la Sunat y Osiptel. Sin embargo, en términos de confianza aún tenemos referentes como SBS y BCRP que nos indican estándares superiores a alcanzar.
Esto nos permite concluirque la posición del Indecopi es mejor que la Sunat y Osiptel. Sin embargo, en términos de confianza aún tenemos referentes como SBS y BCRP que nos indican estándares superiores a alcanzar.

Esto nos permite concluir que la posición del Indecopi es mejor que la Sunat y Osiptel. Sin embargo, en términos de confianza aún tenemos referentes como SBS y BCRP que nos indican estándares superiores aalcanzar.
 
Matriz del Perfil Estratégico del Entorno General (PEEG)
En la matriz PEEG se evaluaron las principales características políticas legales, económicas, sociales-demográficas y tecnológicas, que definieron el entorno general, resaltando factores que tienen un impacto positivo o negativo para la Institución.
 Se analizaron los siguientes ambientes que definen el panorama nacional,respecto del impacto que tendrían en la institución:
a. Ambiente Socio Demográfico
b. Ambiente Tecnológico
c. Ambiente Económico
d. Ambiente Político Legal
 
Respecto al ámbito socio demográfico podemos mencionar como factores negativos: la tolerancia social a la corrupción y la migración de personal calificado al exterior. Por otro lado, es importante considerar como un aspecto muy positivo, ladifusión de los derechos de protección al consumidor a nivel nacional. Finalmente, es importante señalar como un impacto relativo a la municipalización de la educación escolar y el nivel técnico de los egresados universitarios.
El ambiente tecnológico presenta factores muy importantes para el desarrollo del sector, siendo estos: el crecimiento de tecnologías de información, desarrollo de nuevastecnologías relacionadas con la biodiversidad, implementación de las firmas digitales, consolidación de la tecnología inalámbrica y el fomento de la inventiva y la innovación en los centros de estudio.
Asimismo, en el ambiente económico resaltan los siguientes factores: la estabilidad macroeconómica y del riesgo país, los acuerdos de integración comercial con otros países, la estabilidad jurídicarespecto de las inversiones y la consolidación de nuevos actores en la economía son identificados como factores positivos y muy positivos. Por otro lado, el crecimiento de informalidad impacta muy negativamente.
Finalmente, sobre el ambiente político legal se presentan los siguientes elementos que impactan negativamente para el entorno en el que se desarrolla la institución, por lo que es...