planear para planear


PLANEAR LA PLANEACION


Diego Andrés Huelfa
Jessica Lorena Caicedo
Juan Andrés Castro
Karen Lizeth Cárdenas
Leidy Johana Moreno H
Mario Alexander Castiblanco
Paola Rodríguez López
Wilmer Velasco Cortes
Wendy Hernández Martinez
Grupo 10112




CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
PLANEACION ESTRATEGICA
BOGOTA
2014

PLANEAR LA PLANEACION

Diego AndrésHuelfa
Jessica Lorena Caicedo
Juan Andrés Castro
Karen Lizeth Cárdenas
Leidy Johana Moreno H
Mario Alexander Castiblanco
Paola Rodríguez López
Wilmer Velasco Cortes
Wendy Hernández Martinez
Grupo 10112

PROFESOR
Isidro Ruben Solano


CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
PLANEACION ESTRATEGICA
BOGOTA
2014
TABLA DE CONTENIDO
PaginaIntroducción…………………………………………….......................... 4
Objetivos……………………………………………………………….... 5
Objetivos Generales…………………………………………….. 5
Objetivos Específicos…………………………………………… 5
Planear la planeación …………………………………………………... 6
El rol del CEO en la planeación estratégica
La importancia del CEO en la planeación estratégica (interés y compromiso)
Apreciación del compromiso del CEO………………………………... 7
El liderazgoestratégico del CEO……………………………….……... 7
El liderazgo estratégico del CEO…………………………………….... 7
Evaluación del CEO ………………………………………………..…. 8
Empresas unipersonales y familiares………………………………….. 9
Responsabilidades del CEO en la planeación estratégica …………….. 10
Identificación del equipo de planeación ………………………………. 10
El papel del personal de planeación ………………………………… .. 11
Capacitación delequipo de planeación y de la organización ………... 11
Involucramiento y compromiso………………………………………. 11
Capacitación del equipo de planeación ……………………………….. 12
Capacitación de la organización……………………………………….. 12
Mecanismos de comunicación………………………………………… 12
Involucramiento de otros”stakeholders” ………………………………. 12
El directorio……………………………………………………………. 13
El Productofinal……………………………………………………….. 13
Conclusiones…………………………………………………………… 15
Referencias ……………………………………………………………… 16








INTRODUCCION
Para las empresas en la actualidad, la importancia de llevar a cabo cada uno de los propósitos trazados, cumplir a cabalidad cada una de sus metas, y exigir más a cada uno de sus miembros, se ha convertido en el eje estructural de la organización paracrecer día a día y poder avanzar, hacia grandes objetivos que la caractericen, y así adquirir el mayor reconocimiento en el ámbito que se encuentre. Pero, ¿cómo hace cada una de las empresas para poder enfocarse en los objetivos que se quieren cumplir? La respuesta seria “Planear” lo que se quiere hacer, pero, ¿Qué hay que hacer antes de planear?, son temas que vamos a desarrollar durante el siguientedocumento, enfocando su teoría y explicación hacia el tema de “Planear la Planeación” y así poder informarnos más a cerca de este paso tan importante en el tema de la planeación estrategia.
Así, planear para la planeación o planear para planear, es un requisito muy importante dentro de la organización, puesto que ayuda a controlar de manera experimentada, el siguiente paso a seguir de laempresa, analizando cada uno de los pros y contras que puede tener la compañía para avanzar en nuevas iniciativas que sirvan para ella, si la decisión de los responsables en la empresa es afirmativa con respecto a los proyectos o ideas que se quieren llevar a cabo, se elegirán unos delegados que serán los que informaran a los directivos de dichas estrategias que se quieren realizar y así poder estar másseguros de que la decisión que se tomo fue la correcta.











OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Analizar la teoría del tema argumentado “planear la planeación” y asi comprender la importancia que tiene este importante paso, que hace parte de la planeación estratégica y lograr reconocer cada característica e identificarla....