planear

1) Definición de planeación.
La planeación fija con precisión "lo que va a hacerse". Consiste, por lo tanto, en: "fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización" (Reyes Ponce, 20051 :165.).
Ernest Dale señala que"la planeación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" (Münch y cía,2005:63).
Rue y Byars (2006:94) señala que "la planeación es el proceso para decidir qué objetivos perseguir durante un periodo futuro y qué hacer con objeto de lograr esos objetivos".
2) Definición deplaneación. La planeación contesta tres preguntas básicas:
1 ¿Dónde nos encontramos?
Se requiere evaluar la situación actual
2¿Dónde queremos estar?
Necesita la determinación de los objetivos deseados.
3¿Cómo podemos llegar ahí desde aquí?
Se requiere de un bosquejo de las acciones y un Análisisdel impacto financiero de las mismas.
2) Necesidad e importancia de la planeación.
Necesidad:
La planeación es una forma racional de aproximarse al futuro, tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea llegar. Lo que hace indispensable considerar que en el ambiente donde debe operar un plan existen una gran cantidad de factores políticos, económicos, tecnológicos yculturales que pueden desviar los eventos y alejarlos o dirigirlos hacia la meta deseada, porque no se puede predecir o considerar todo.
Considerar que la obtención de resultados mediante el esfuerzo de otros requiere de planear los esfuerzos de todos los involucrados en su logro.
Elaborar un patrón o modelo completo de trabajo a realizar, que además proporcione las bases sobre las cuales sedesarrollarán las otras funciones administrativas (organización integración, dirección y control).

2) Necesidad e importancia de la planeación.
Importancia:
La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación.
Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear: si administrar es "hacer a través de otros", necesitamos primerohacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse;
El objetivo no se producirá si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente;
Todo plan tiende a ser económico; desgraciadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo, que por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e improductivo.
Todo control es imposible sino se compara con un plan previo. Sin planes, se trabaja a ciegas.
3) Principios básicos de la planeación:
a) Principio de la Primacía de la Planeación: Aunque todas las funciones se mezclan en la práctica, la planeación es única ya que establece los objetivos necesarios para todo el esfuerzo del grupo. Los planes deben orientarse a alcanzar estos objetivos aun antes de que el empresario sepaqué relaciones de organización y qué tipo de personal se necesitan, hacia qué metas se deben dirigir los subordinados y qué clase de control debe aplicarse. y por consiguiente, todas las demás funciones administrativas se deben planear para que sean efectivas.
b) Principio de la extensión de la planeación: Planear es función de todo administrador. Todos los administradores, desde los presidenteshasta los supervisores planean. Aunque el carácter y la amplitud de la planeación variarán según su autoridad y la naturaleza de la políticas y planes delineados por su superior. Es casi imposible circunscribir su área de selección en forma tal que no deba ejercer una acción a discreción; y es dudoso que sea un verdadero administrador quien no tenga responsabilidad alguna en la planeación. El...