planear

QUE ES CONTROL
¿QUE ES CONTROL?
Es el mecanismo para comprobar que las
cosas se realicen como fueron previstas, de
acuerdo con las políticas, objetivos y
metas
fijadas
previamente
para
garantizar el cumplimiento de la misión
institucional.
¿QUE ES CONTROL INTERNO?
(LEY 87 DE 1993)

Se entiende por control interno el sistema
integrado por el esquema de organización
y el conjunto delos planes, métodos,
principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificación y evaluación
adoptados por una entidad, con el fin de
procurar que todas las actividades,
operaciones y actuaciones, así como la
administración de la información y los
recursos, se realicen de acuerdo con las
normas constitucionales y legales vigentes
dentro de las políticas trazadas por la
dirección yen atención a las metas u
objetivos previstos.

La Oficina de Control Interno en
desarrollo de su misión tiene los
siguientes roles:
 Auditorias Internas
 Administración de Riesgos
 Asesoría,
Acompañamiento
y
Seguimiento
 Elaboración y Rendición de
Informes a Entes Internos y
Externos.
 Fomento de la Cultura de
Autocontrol; que contribuya al

mejoramiento
cumplimientoinstitucional.

continuo
de

la

en

OFICINA de control INTERNO

AUTOCONTROL
COMPROMETIDOS TODOS

el

misión

¿QUE ES EL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO?
Es una herramienta gerencial de gestión
que busca garantizar el cumplimiento de
los objetivos asignados a la entidad, por
las normas constitucionales y legales en el
marco
de
los
principios
de
la
administración pública.ROLES DE LA OFICINA DE
CONTROL INTERNO

“SOMOS LO QUE HACEMOS CADA
DIA, DE MODO QUE LA
EXCELENCIA NO ES UN ACTO
SINO UN MODELO MENTAL”
(Aristóteles)

Desde el enfoque MECI se concibe el Control
Interno como un conjunto de elementos
interrelacionados, donde intervienen todos los
servidores de la entidad y le permite estar siempre
atenta a las condiciones de satisfacción de los
compromisoscontraídos con la ciudadanía,
garantiza la coordinación de las acciones y la
fluidez de la información
y comunicación, y
anticipa y corrige, de manera oportuna las
debilidades que se presentan en el quehacer
Institucional.

LA CULTURA DEL AUTOCONTROL
El autocontrol es la actitud de hacer las cosas
bien en condiciones de justicia, calidad,
oportunidad, transparencia y participación.Muchas veces no sabemos cómo actuar ante
diversas situaciones, en nuestro trabajo y
hasta con la familia misma. Es por eso que se
necesita un empoderamiento, que nos permita
llegar a lo que queremos, para manejar los
conflictos con uno mismo y con los demás.
1.- El poder de la percepción: Nadie puede
hacerle enojar sin su consentimiento.
2.-El poder de la atención: Aquello en lo que seconcentra, es lo que más se logra.
3.-El poder del libre albedrío: A la única
persona a quien puede hacer cambiar es a
usted mismo.
4.-El poder del amor: Vea lo mejor de cada
persona.
5.-El poder de la aceptación: Este momento es
como es, es único.
6.-El poder de la intención: El conflicto es una
oportunidad

REFLEXION
QUIEN SE HA ROBADO MI QUESO?
Autor: Spencer Johnson
Kif y Kof, dossimples ratones (Sniff y Scurry en
inglés) se encuentran atrapados en un laberinto
junto con Hem y Haw, dos complejos hombrecitos.
Todas las mañanas, los cuatro personajes recorren
el laberinto en busca de queso. Todos los días

encuentran cantidades abundantes en el mismo
lugar, la “estación de queso C”.
Gradualmente, uno de los ratoncitos se da cuenta
que hay cambios: cada día hay menosqueso y el
que queda es de menor calidad. Los hombrecitos no
detectan nada. Finalmente, el queso desapareció.
Los ratones, poco sorprendidos, instintivamente
comenzaron a buscar otra fuente de queso. No se
detuvieron a analizar o a reflexionar, simplemente
reaccionaron rápidamente. Los hombrecitos, por su
lado, se paralizaron. Hem se molestó, Haw no
entendía qué pasaba. Al pasar los...