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Programa de Actividades

1. Definición de valores
Valores individuales del personal
Acuerdo sobre valores organizacionales compartidos
Declaración de los valores organizacionales


2.Formulación de la misión
Identificar producto, servicio o funciones básicas
Identificar mercado objetivo o base de clientes
Identificar las estrategias básicas para proporcionar el producto, servicio ola función definida previamente
Razones de existencia
Acuerdo sobre la declaración de la misión
Declaración de la misión


3. Bases del diseño de la estrategia
Perfil estratégico
Formulación dela visión
Estrategia general
Definición de líneas de negocio o estrategias generales
Identificar indicadores críticos de éxito de las estrategias definidas


4. Análisis crítico internoIdentificación de las fuerzas y debilidades


5. Análisis crítico externo
Identificación de oportunidades y amenazas


6. Análisis de brechas
Definir el camino por recorrer entre la estrategia ylos análisis críticos anteriores


7. Definición de planes concretos de acción – Indicadores operativos
Proyectos o actividades específicas para el logro de las estrategias, cubriendo las brechasindicadas previamente
Planes de acción de gerentes, alinear indicadores operativos a indicadores críticos definidos previamente
Identificar los recursos o inversión en materiales, en capacitación delelemento humano y en equipo de apoyo para poder implantar el plan estratégico


Programa de Actividades

1. Definición de valores
Valores individuales del personal
Acuerdo sobre valoresorganizacionales compartidos
Declaración de los valores organizacionales


2. Formulación de la misión
Identificar producto, servicio o funciones básicas
Identificar mercado objetivo o base declientes
Identificar las estrategias básicas para proporcionar el producto, servicio o la función definida previamente
Razones de existencia
Acuerdo sobre la declaración de la misión
Declaración de la...