Planeasion Estrategica

____TRABAJO FINAL DE ASPECTOS FINANCIEROS___

MATERiA: DISTINGUE LOS ASPECTOS FINANCIEROS BASICOS DE LOS PEQUEÑOS NEGOSIOS

GRUPO: 6TO A

CD, OBREGON SON, A;
INDICE: PAGUINA

1. INTRODUCCION………………………………………………………
2. MARCO TEORICO……………………………………………………
3. PLANEASION ESTATEGICA(Tema 1)
I-. ¿Qué es planeación?…………………………………………….
II-. ¿Qué es estrategia?.........................................................
III.- ¿Qué es la planeación estratégica?.................................
IV.- Proceso de planeación…………………………………………
V.-Planeación estratégica y sus ventajas
en los pequeños negocios…………………………………………
4. PASOS O ETAPAS (FODA)………………………………………….
5. PLAN DENEGOSIOS. (Tema 2)
I.- ¿Qué es el plan de negocios?…………………………………
II.- Plan de negocios y sus ventajas……………………………..
III.- Estructura de plan de negocios……………………………...
IV.- Estructura de plan de negocios………………………………
V-. Las partes del plan de negocios………………………………
6. PASOS O ETAPAS (FODA)………………………………………….
7. CASO PRÁCTICO………………………………………………….….
8. CONCLUSION………………………………………………………….
9.BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………

INTRODICCION:

la planeación estratégica y el plan de negocios son muy familiares ya que ambos se dedican a la empresa a un mejor desempeño para mejoran en la empresa.
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. 
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos: 

1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos,métodos, programas y presupuestos. 
2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos. 
3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces. 

En 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursosnecesarios para lograr dichas metas. 
Es un documento que ayuda al emprendedor a analizar el mercado y planificar la estrategia de una empresa.
•Posibilita a través de un documento reunir toda
la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha
. •Debe ser capaz de guiar al emprendedor a través de un laberinto de decisiones de negocios yalternativas para evitar caminos equivocados y callejones sin salida.
Y asi se relacionan ara un buen funcionamiento en la empresa.

MARCO TEORICO:

PLANEASION ESTATEGICAI.- ¿Qué es planeación?es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirseexitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".4 Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos ensus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.II-. ¿Qué es estrategia?Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término...