Planeción Estrategica
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2013
WHAT IF PLANNING WERE REALLY STRATEGIC? EXPLORING THE STRATEGY-PLANNING RELATIONSHIP IN MULTINATIONALS
¿QUE FUE PRIMERO?
Es necesario determinar una estrategia para desarrollarun buen plan, o planificar para tener una buena estrategia.
Los antecedentes de la planeación estrategia datan de mas de 3000 años con un enfoque militar, uno de los principalesexponentes es Sun Tzu, el cual 500 a.c. determina una metodología de táctica para vencer al enemigo, posteriormente Alejandro Magno, discípulo de Aristóteles el cual tenia un entendimiento yastucia para diseñar campañas con una perfil dominante.
A partir de los años 60 el desarrollo de la administración estratégica en los estados unidos desarrolla una metodología que apartir de 1980 expone las bases para crear programas enfocados a metas corporativas.
Lo primero para poder determinar el plan a seguir es caracterizar la estrategia que se necesita oviceversa la estrategia para desarrollar el plan siendo de corto, mediano o largo alcance.
La siguiente frase puede determinar el actuar y el futuro organizacional “strategic thinkingshould precede strategic planning”. “el pensamiento estratégico debe preceder a la planificación estratégica". Si pudiéramos saber primero dónde estamos (diagnóstico) y hacia dónde vamos(visión, dirección de desarrollo), podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan estrategico).
La planeación estratégica es visualizar el futuro con alternativas, riesgos y accionesde contingencia. Es tener respuestas a las preguntas que todavía no se han formulado pero sobre todo debe cualquier plan o estrategia tener el precepto de adaptabilidad ya que con ello seconseguirá el incremento de la competitividad global, traducido en un mercado que abastecerá a consumidores cada vez mas exigentes y ansiosos de cubrir todas sus expectativas.
WHAT IF PLANNING WERE REALLY STRATEGIC? EXPLORING THE STRATEGY-PLANNING RELATIONSHIP IN MULTINATIONALS
¿QUE FUE PRIMERO?
Es necesario determinar una estrategia para desarrollarun buen plan, o planificar para tener una buena estrategia.
Los antecedentes de la planeación estrategia datan de mas de 3000 años con un enfoque militar, uno de los principalesexponentes es Sun Tzu, el cual 500 a.c. determina una metodología de táctica para vencer al enemigo, posteriormente Alejandro Magno, discípulo de Aristóteles el cual tenia un entendimiento yastucia para diseñar campañas con una perfil dominante.
A partir de los años 60 el desarrollo de la administración estratégica en los estados unidos desarrolla una metodología que apartir de 1980 expone las bases para crear programas enfocados a metas corporativas.
Lo primero para poder determinar el plan a seguir es caracterizar la estrategia que se necesita oviceversa la estrategia para desarrollar el plan siendo de corto, mediano o largo alcance.
La siguiente frase puede determinar el actuar y el futuro organizacional “strategic thinkingshould precede strategic planning”. “el pensamiento estratégico debe preceder a la planificación estratégica". Si pudiéramos saber primero dónde estamos (diagnóstico) y hacia dónde vamos(visión, dirección de desarrollo), podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan estrategico).
La planeación estratégica es visualizar el futuro con alternativas, riesgos y accionesde contingencia. Es tener respuestas a las preguntas que todavía no se han formulado pero sobre todo debe cualquier plan o estrategia tener el precepto de adaptabilidad ya que con ello seconseguirá el incremento de la competitividad global, traducido en un mercado que abastecerá a consumidores cada vez mas exigentes y ansiosos de cubrir todas sus expectativas.
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