planecion de la distribucion de pequeños negocios

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………… PAG. 3
PLANEACION DE LA DISTRIBUCION………………….………………PAG. 4
LOCALIZACION DEL NEGOCIO…………………….……………………PAG. 5
LOCALIZACION Y LOGISTICA CON LOS COSTOS………….……. PAG.6
LOCALIZACION Y LOGISTICA CON LAS VENTAS……….……….PAG. 7
DISTRIBUCION DE LA PLANTA……….………………………………..PAG. 8
CONCLUSION………………………………………………………….……..PAG. 9BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..PAG.10




















INTRODUCCION





































PLANEACION DE LA DISTRIBUCION

La planeación de la distribución o reparto de espacios, es importante dentro de la fromacion de una empresa. El estudio de la distribución de espacio se realiza cuando se establecen nuevos objetivos y programas, cuando existen cambios en la estructura de la organización,cuando se ha llevado a cabo una modificación de los sistemas o procedimientos del trabajo, cuando se presenta un incremento en el volumen del trabajo, o una disminución u aumento del personal, cuando se ha realizado una reubicación, remodelación o renovación de las instalaciones de trabajo o del mobiliario y equipo o Para mejorar la atención a las necesidades de los clientes.
Si hablamos de laestructura de la organización, se deben tener en cuenta, al momento de realizar el estudio de la distribución de espacio, las relaciones de trabajo entre las unidades que la componen, los sistemas de información y procesos de comunicación establecidos; la naturaleza, el volumen, frecuencia y modo de desarrollo de las funciones asignadas a cada una de las unidades procurando mantener una secuenciaoperacional lógica. Que se permita una adecuada supervisión del trabajo y comodidad en su realización, así como también se deben tomar en cuenta los posibles cambios que puedan surgir en la estructura orgánica o funcional, para así, distribuir el espacio de manera tal que permita introducir modificaciones sin muchas complicaciones y sobre todo ubicar las áreas de atención al cliente en lugaresaccesibles.
Debemos tener presente que cuando han ocurrido cambios o remodelaciones en el espacio de trabajo, los programas de asignación de espacio deben estar relacionados con la planeación urbana y ecológica y con las actividades que se desarrollarán en el ámbito donde se desea ubicar la oficina. Prever zonas de estacionamiento para los vehículos tanto del personal como de los clientes. Tomar encuenta, además, la posibilidad de crecimiento y las disposiciones normativas que regulan su funcionamiento.
Para obtener una disposición efectiva de las instalaciones y aprovechar de forma racional los recursos de una organización debemos contar con unidades de mejoramiento administrativo, áreas de apoyo operativo, consultores externos y un grupo de trabajo integrado con ese propósito.LOCALIZACION DEL NEGOCIO

Este modelo ayuda a la administración para determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, las que deberían ser suficientes para remunerar al capital invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo cada empresa, se puede calcular cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio, paralograr determinadas utilidades. 
Una manera de determinar el punto de equilibrio, es la denominada gráfica volumen, utilidad. Esta gráfica facilita el análisis de diferentes situaciones en que puede encontrarse la empresa, así como su efecto sobre las utilidades. 
Análisis de cambios de las variables del modelo Costo-Volumen-Utilidad 
Al planear se están eligiendo cursos de acción para colocar laempresa en un sitio adecuado, asegurándose de que esas acciones que se eligen sean las mejores, una vez que se analizan todas aquellas posibles de realizar. Esta selección óptima es posible solamente cuando se utiliza el modelo costo, volumen, utilidad. 
Este modelo permite analizar los efectos de cambios en los costos, precios y volúmenes, y sus...