Planecion estrategica y proceso del marketing

Contenido
Introducción 2
1-Planeación estratégica y el proceso de marketing 2
Que es la planeación estratégica 2
Como se elabora una planeación estratégica 2
Importancia de la planeación estratégica 2
2-Misión de una empresa 2
Definición de la misión de una empresa 2
Diferencias de misión y las declaraciones de misión 2
Fijación de los objetivos 2
Fijación de metas a corto,mediano y largo plazo 2
3-Diseño de la cartera de negocio 2
Análisis de la cartera de negocios 2
Creación de estrategias de crecimiento 2
Planeación de estrategias funcionales 2
Planeación estratégica y la pequeña empresa 2
4-El proceso de marketing 2
Consumidores meta 2
Estrategias de marketing para obtener ventaja competitiva 2
Creación de la mezcla de marketing 2
5-Administración dela labor de marketing 2
Análisis 2
Planeación 2
Implementación 2
Organización del entorno de marketing 2
Control de marketing 2
Entorno de marketing 2
Bibliografía 2
Conclusión 2

Introducción

“El Marketing es un proceso social y de gestión, mediante el cual los individuos y los grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando ofreciendo e intercambiando productos con valorpara otros”
Kotler

Planeación estratégica y el proceso de marketing, es una guía que toda empresa debe realizar, pero sin importar que tan grande sea la organización, este resumen se ha realizado para dar a conocer los puntos que hay que pasar para obtener buena organización y oportunidades de marketing, beneficiando a la empresa.

1-Planeación estratégica y el proceso de marketing
Quees la planeación estratégica
Es un proceso que crea y mantiene una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización, la cual es una forma de resolver algún conflicto que sobre salga al momento de realizar una planeación, ya que hay que diseñar el plan B, el plan C, el plan D y así hasta que se resuelva para continuar con el siguiente punto. Ejemplo:
Si
Listo, usted yapuede encender su lámpara de buró
En el mismo lugar darle vueltas hacia la derecha hasta dejarlo apretado
Si
Meter el foco y colocarlo en su lugar
Tomar el foco de la parte más grande del foco
Si
Si
Si
Por la parte de arriba puede meter su mano
Tratar de meter la mano
Por la parte de abajo
Si
No
No
Sacar la mano
Si
Quitar la parte de arriba
Como colocar un foco a una lámpara de buróComo se elabora una planeación estratégica
Nivel d unidad de negocios, producto y mercado

Nivel corporativo
Definir
La misión
De la empresa
Fijar los objetivos
Y metas de la
Empresa
Diseñar
La cartera
De negocios
Planeación, marketing
Y otras
Estrategias
Funcionales

2

3
1

Importancia de la planeación estratégica
Prepara el escenario para el resto de laplaneación en la empresa ya que ayuda a que todo se realice paso por paso, establece objetivos de apoyo ya que para llevar a cabo un plan hay que tomar en cuenta lo que tenemos como objetivo, diseña y coordina para que todo tenga una coherencia tanto lo planeado con lo estratégico y que realmente sea funcional.
2-Misión de una empresa
Definición de la misión de una empresa
Es una expresión del propósitode la organización, en la da a conocer lo que esta desea lograr en un entorno, más amplio.
La misión de una empresa no bebe expresarse en términos de lograr ventas es decir colocar cantidades dando a conocer con lo que se cuenta y lo que se desea llegar a tener.

Ejemplo:
NO
Nuestras ventas son de $1`500,000 pesos y la meta es convertirse en una empresa de $3`000,000 en ventas….Diferencias de misión y las declaraciones de misión
-Realista
-Especifica
-Congruente
-No expresa en términos de ventas
-Guía
-Motiva
-Orienta
-Realista
-Especifica
-Congruente
-No expresa en términos de ventas

Misión
Declaración de misión

REVLON
Las declaraciones de mercado deben estar orientadas al mercado, es decir con un concepto tecnológico. Ejemplo:
Hacia los productos
Hacia...