Planecion

1.-
DEFINICION AUTOR
Es la estructuración de la relación que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Agustín Reyes Ponce
Es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones,autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir. Eugenio Sisto Velasco
La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. Joseph L. Massie
Es agrupar las actividades necesarias para alcanzarciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa. Harold Koontz y Cyril O´Donnell
Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa Mario Sverdlik

2.- Elementos comunes:
- Estructura
- Funciones
- Actividades
- Objetivos

3.- Concepto deorganización de acuerdo a los elementos en común:
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas, objetivo y crear actividades por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano.
4.-
Concepto de organización:
Proviene del griego órganon que significa instrumento; otra que se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere ala organización como un proceso.

Principios:
- Del objetivo
- Especialización
- Jerarquía
- Paridad de autoridad y responsabilidad
- Unidad de mando
- Difusión
- Amplitud o tramo de control
- De la coordinación
- Continuidad

Importancia:
- Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado.
- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr losobjetivos del grupo social.
- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Etapas:

5.- Anote y explique el principio deorganización deacuerdo al dibujo.
DIFUSION- para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.

AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL- hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a unejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funciones eficientemente.

PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD- a cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por ello se debe mantener un equilibrio entre autoridad y responsabilidad.ESPECIALIZACION- el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas.

DEL OBJETIVO- todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de unpuesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.

UNIDAD DE MANDO- este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenes de dos o más jefes solo ocasionara fugas de responsabilidad,...