planecion

Planeación

El término de empresario aparece íntimamente unido al concepto de empresa concebida ésta como una realidad socioeconómica.
El empresario personaliza la actuación de la empresa siendo la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue unos objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario seconstituye como el órgano individual o colectivo encargado de establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos.

El emprendedor presenta varias características que le permiten salir adelante como buen empresario; entre ellas tenemos: energía y entusiasmo, confianza en si mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a cambios, tolerancia de riesgo,creatividad e innovación, visión de negocios, capacidad para rodearse con las personas indicadas, liderazgo, capacidad de decisión, capacidad constante y la capacidad de planificar.

La Capacidad para planificar

Un emprendedor empresario de éxito es consciente de la importancia de la planificación.

Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendrá mayores posibilidades dealcanzar el éxito, pues logrará un manejo más eficiente de su negocio, además de que minimizará el riesgo. Por lo que antes de cada emprendimiento o negocio que decide emprender, investiga bien, se informa, analiza, y planifica todas las acciones, objetivos, recursos y estrategias que realizará.
Con la planificación se pretende fijar los objetivos a lograr, ordenar las prioridades en diferentes fases,determinar los medios más adecuados para la consecución de los objetivos fijados y asegurar la efectiva aplicación de los mismos
La capacidad de planificar supone ser capaz de construir un plan, es decir, una descripción organizada y estructurada (puede ser jerárquica o no) de acciones que guíe la conducta a seguir, mediante la programación de objetivos (asignación de medios a la consecución delos objetivos)
Habilidades asociadas a esta competencia
a) La definición de la situación inicial y de la final que se desea
b) La identificación de las acciones eficaces para pasar de la situación inicial a la final
c) El establecimiento de fases con las acciones organizadas y su cuantificación económica
d) Fijar plazos y explicitar la secuencia temporal en la que se ejecutara la acciónExisten cuatros enfoques fundamentalmente diferentes para plantear el enfoque ascendiente, el descendiente, una combinación de estos dos, y el enfoque en equipo. En compañías muy pequeñas, el proceso para establecer un objetivo generalmente es descendiente, pero en la mayoría de las empresas grandes se emplea una combinación entre el ascendiente y descendiente o el enfoque en equipo En compañíaspequeñas y en unidades comerciales estratégicas de grandes corporaciones este proceso se realiza frecuentemente mediante un esfuerzo en equipo.

En empresas más grandes y diversificadas, un modelo únicamente descendiente para establecer un objetivo sería inadecuadamente por dos razones:
1) La alta dirección no tiene los conocimientos suficientes acerca de todos los negocios con los que trata lacompañía para establecer metas reales.
2) El típico gerente de división resentiría si se le diera un objetivo sin que él tuviera la oportunidad de discutir su factibilidad (una razón práctica que explica su actitud es que el establecer objetivos es un proceso muy complejo que involucra todo tipo de intercambios simbólicos). Por el otro lado, existen pocos directores, si del todo, dispuestos aaceptar que se establezcan objetivos divisionales sin su revisión y su aprobación. Por estas razones, el procedimiento para establecer el objetivo en empresas más grandes generalmente involucra la cooperación entre la alta dirección y los gerentes de divisiones.

La Planificación A Largo Plazo

La planificación a largo plazo, obliga a pensar en el futuro, hay que tener una idea de qué es lo que...