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PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

La planeación trata de decir:
•¿Qué hacer?
•¿Cómo hacerlo?
•¿Dónde hacerlo?
•¿Quién lo va hacer
•¿Cuándo hacerlo?

Es un proceso que señala anticipadamente, cada
acción o actividad que se debe realizar en la
empresa.



La planeación estratégica, es
de tipo general proyectada
al logro de los objetivos
institucionales de la empresa
y tiene como finalidad básica
elestablecimiento de guías
generales de acción de la
misma.



Este tipo de planeación se
concibe como el proceso que
consiste en decidir sobre los
objetivos,
recursos
y
políticas generales de una
empresa, que orientaran la
adquisición y administración.

Escogidos y fijados los objetivos organizacionales
que se deben alcanzar, es decir, los objetivos
globales de la empresa el siguiente paso consiste
enestablecer la estrategia empresarial que se
utilizara para concebirlos de la mejor manera, y
definir cuales son las tácticas que pueden ayudar a
implementar mejor la estrategia adoptada.

La estrategia se refiere a la organización como un
todo,
pues
busca
alcanzar
objetivos
organizacionales, globales. Esta compuesta de
muchas tácticas simultaneas integradas entre si.
Se refieren a objetivos alargo plazo y es definida
por la alta dirección.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES
BIEN DEFINIDAS
Formulación de
objetivos
organizacionale
s

¿ QUE
TENEMOS
EN LA
EMPRESA?

Análisis
interno de
la empresa

Análisis del
entorno

Formulació
n de
estrategias
alternativas
¿QUE HACER?

¿QUE HAY
EN EL
AMBIENTE?

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ANALISIS
INTERNO
(fortalezas y
limitaciones)

FORMULACIÓNDE

ALTERNATIVA
S

FORMULACIÓN
DE
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

ANALISIS DEL

ENTORNO

ESTRATÉGICAS
Las fortalezas son las
fuerzas propulsoras de
la organización y las
limitaciones dificultan
o impiden el logro de
los objetivos.

implica
•Análisis de recursos.
•Análisis
de
desempeño
actual de la empresa.
•Análisis de estructura

Se busca formular las
diversas y posibles
alternativas
estratégicas omedios que la
empresa pueda
adoptar para
alcanzar los objetivos
propuestos, teniendo
en cuenta las
condiciones internas
y externas de la
empresa

Análisis de las
condiciones
externas que
rodean la
empresa, las
cuales imponen
retos y
oportunidades

La empresa
formula los
objetivos
globales a largo
plazo y la
prioridad de cada
uno en una
escala jerárquica

abarca
* Mercados atendidos
por la empresa
*La competencia
* Factores externos

ventajas.

Desventajas.

La planeación estratégica produce
cambios profundos en los mercados de
las organizaciones.

El medio ambiente puede resultar
diferente del esperado, pronosticar no
es una ciencia exacta; por tanto los
planes que están basados en
predicciones pueden fallar.

Es vital en cuanto el éxito de las
compañías.

En varias empresas laintroducción de
un sistema de planeación formal origina
prejuicios en contra de la planeación
que puede impedir que esta sea
efectiva

Permite que la compañía obtenga con
la mayor eficiencia posible.

se requiere un esfuerzo significativo,
se requiere de tiempo y gasto, por lo
tanto la planeación resulta costosa.

Esta relacionada con las operaciones.

Los cambios en forma rápida ofrecen
grandespeligros y oportunidades.

Está ligada de forma inseparable a la
dirección.
Las direcciones muy eficientes saben
desarrollar sistemas de planeación que
se adaptan.
Proporciona una guía, dirección y
limites para las operaciones.

DE
PLANEACIÓ
N
ESTRATÉGIC
A

VISIÓN:


La visión es
indica hacia
empresa en el
aquello
en
compartirse .

una declaración que
donde se dirige la
largo plazo o que es
loque
pretende



Responde:
HACER?”

“¿QUÉ

QUEREMOS

MISIÓN:


La misión es una
declaración
del
objeto, propósito o
de la razón de ser
de la empresa.



Responde
a
la
pregunta: “¿CUÁL ES
LA RAZÓN DE SER?”

OBJETIVOS:


Son los fines hacia los que deben
dirigirse los esfuerzos de un grupo
humano.



Los objetivos deben ser claros, ya
que estos deben ser atendidos por el
personal de la...