Planemiento estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ENFOQUE ESTRTEGICO

El enfoque estratégico dinámico-sistémico tiene uno de sus fundamentos en la visión estratégica de la empresa basada en los recursos y capacidades que posee o que puede y debe desarrollar o adquirir para diseñar y desarrollar con éxito su estrategia competitiva (The Resource Based View of the Firm).

ESTRATEGIA

Es el conjunto delinimientos generales y acciones concretas que deben guiar la visión de mediano y largo plazo, del negocio, sin dejar de incorporar el mediano plazo, dadas las circunstancias de acelerado cambio de la sociedad en general y del mercado en particular.
“Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una misión, una visión, propósitos y adjetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo yde los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos.”
“El conjunto de acciones para lograr la adaptación al medio (en el segmento del medio en donde actúa la organización) de modo tal que permita lograr los objetivos propios y los de la comunidad integrando acciones de máxima que nacen de las oportunidades del entorno, con las de mínima que fundamentalmentedependen de la propia organización”.

PLANIFICAR

Es la acción de elaborar planes, es decir, de alcanzar metas a alcanzar en el tiempo y las formas de hacerlo asumiendo escenarios y condiciones de partida y evaluando condiciones.
Planes operativos.
Son los planes a corto plazo.
Son documentos oficiales donde se enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el cortoplazo, donde las premisas sean incorporadas en el plan operativo de la empresa, elaboradas al finalizar un plan estratégico.

Planes estratégicos

Es un proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignandolos recursos que nos lleven a ese fin.
Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones
QUE ES PLANIFICARESTRATÉGICAMENTE?
VISIÓN DE FUTURO:
Planificar, en general, es "mirar hacia delante", en el sentido de apartar del día a día de las acciones y mirar las consecuencias de nuestras decisiones de hoy en cuanto a los resultados a alcanzar mañana.

VISIÓN INTEGRAL:
También es, "sobrevolar el día a día", que significa ver los acontecimientos tomando distancia de ellos, apartándonos, conscientemente delruido lo cotidiano para ver la totalidad de las acciones y los aspectos comprometidos en nuestro quehacer. En otras palabras, quiere decir perder la visión del bosque por entretenernos en mirar las hojas", parece a la maraña de acciones del trabajo cotidiano, de los grandes temas i señalan rumbos a seguir y que no sólo se refieren al tiempo, sino ¿totalidad de aspectos que debemos abarcar cuandotratamos de orden nuestras acciones a futuro.

SI en un bosque sólo viéramos una hoja y por su color quisieran decidir si estamos en otoño podríamos llegar a la conclusión errada elegimos la hoja que es la excepción, pero no es así si sobrevolamos el mismo bosque y entonces podemos ver el color predominante de las hojas y, a partir de esa visión completa, llegamos a una decisión acertada.MANEJO METODOLÓGICO:

Todas las acciones relativas al proceso de planeamiento deben darse dentro de un marco metodológico claramente definido, con etapas y resultados que obedecen a procedimientos y estándares y donde los plazos de actualización o incorporación de cambios deben estar perfectamente definidos y ser acatados por todos los involucrados en el tema.

FLEXIBILIDAD:
La flexibilidad...