Planes De Mejora En Un Proceso De Implementacion De Un Vsm
Páginas: 3 (629 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
VSM, Value Stream Mapping
VSM es una técnica grafica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender completamente el flujo de la información y de los materiales necesarios paraque un producto o servicio llegue al cliente, con esta técnica se identifican las actividades que no agregan valor al proceso, para posteriormente iniciar las actividades necesarias para eliminarlas,VSM es una de las técnicas más utilizadas para establecer planes de mejora siendo muy precisa debido a que enfoca las mejoras en el punto del proceso del cual se obtienen los mejores resultados.
Proceso de implementación de un VSM
www.leansolutions.co
Para realizar un VSM se deben realizar una serie de pasos de forma sistemática que se describen continuación.
1) Seleccionarla familia de productos a dibujar
Para identificar/seleccionar una familia de productos con el fin de mapear su flujo se puede utilizar una matriz producto-proceso, y sobre todo tener en presenteque “Una familia de productos es aquella cuyos productos comparten tiempos y equipos cuando pasan a través del procesos”.
La matriz que se debe obtener es como la siguiente:
En esteejemplo de matriz se identifican 2 familias, las maquinas/equipos u operaciones que pertenecen a cada familia se deben agrupar para iniciar una formación por flujo del producto y poder implementarherramientas como SMED, Kanban, etc. Y sobre todo para poder disminuir el inventario en proceso.
2) Dibujar el estado actual del proceso identificando los inventarios entre operaciones, flujo dematerial e información.
En esta etapa se debe hacer el levantamiento del VSM actual, el cual muestra el flujo de información y el flujo de producto.
Generalmente cuando no se ha implementado LeanManufacturing los mapas que se obtienen se ven como el siguiente ejemplo.
3) Analizar la visión sobre cómo debe ser el estado futuro..
Este paso es probablemente el más complicado de todos ya que...
VSM es una técnica grafica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender completamente el flujo de la información y de los materiales necesarios paraque un producto o servicio llegue al cliente, con esta técnica se identifican las actividades que no agregan valor al proceso, para posteriormente iniciar las actividades necesarias para eliminarlas,VSM es una de las técnicas más utilizadas para establecer planes de mejora siendo muy precisa debido a que enfoca las mejoras en el punto del proceso del cual se obtienen los mejores resultados.
Proceso de implementación de un VSM
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Para realizar un VSM se deben realizar una serie de pasos de forma sistemática que se describen continuación.
1) Seleccionarla familia de productos a dibujar
Para identificar/seleccionar una familia de productos con el fin de mapear su flujo se puede utilizar una matriz producto-proceso, y sobre todo tener en presenteque “Una familia de productos es aquella cuyos productos comparten tiempos y equipos cuando pasan a través del procesos”.
La matriz que se debe obtener es como la siguiente:
En esteejemplo de matriz se identifican 2 familias, las maquinas/equipos u operaciones que pertenecen a cada familia se deben agrupar para iniciar una formación por flujo del producto y poder implementarherramientas como SMED, Kanban, etc. Y sobre todo para poder disminuir el inventario en proceso.
2) Dibujar el estado actual del proceso identificando los inventarios entre operaciones, flujo dematerial e información.
En esta etapa se debe hacer el levantamiento del VSM actual, el cual muestra el flujo de información y el flujo de producto.
Generalmente cuando no se ha implementado LeanManufacturing los mapas que se obtienen se ven como el siguiente ejemplo.
3) Analizar la visión sobre cómo debe ser el estado futuro..
Este paso es probablemente el más complicado de todos ya que...
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