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PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

DOCUMENTO No. SG1-801-086 Rev. 0 Copia No. _______

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TABLA DE CONTENIDO

1 OBJETIVO 2

2 ALCANCE 2

3 DOCUMENTOS DE REFERENCIA 2

3.1 DOCUMENTOS ANEXOS 2

4DEFINICIONES Y ABREVIATURAS 2

5 RESPONSABLES 2

6 DESARROLLO DEL DOCUMENTO 2

6.1 PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 2
6.1.1 Estructura del proyecto 2
6.1.2 Organigrama del Proyecto 2
6.1.3 Funciones, Responsabilidades 2
6.1.4 Competencias requeridas 2
6.1.5 Selección del equipo del proyecto 2
6.1.6 Horarios 2
6.1.7 Capacitación y Entrenamiento 26.1.8 Cumplimiento de requisitos: 2
6.1.9 Gestión ocupacional y Medio Ambiente 2
6.2 ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO 2
6.2.1 Asignaciones de personal 2
6.2.2 Disponibilidad de recursos: 2
6.3 DESARROLLO Y GESTIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO 2
6.3.1 Evaluación de competencias: 2
6.3.2 Evaluación del desempeño: 2
6.3.3 Mejoras de las competencias y del desempeño:2
6.3.4 Planes de Carrera: ¡Error! Marcador no definido.
6.3.5 Clima Organizacional 2
6.3.6 Actividades recreativas, lúdicas y formativas 2
6.3.7 Plan de Incentivos y bonificaciones: 2

7 MEDICIÓN Y CONTROL 2

8 CONTROL DE CAMBIOS 2

OBJETIVO

Establecer las directrices para los procesos de Gestión del Recurso Humano que interviene en el proyecto, asegurando lascompetencias del personal para el desempeño de las funciones y procesos que tienen una incidencia directa en la calidad y seguridad del proyecto, trabajando por su desarrollo constante dentro de la organización.

ALCANCE

Este plan aplica para el Proyecto celebrado entre ELECTRICARIBE S.A E.S.P. e INGELEL S.A.

DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Plan Del Sistema de Gestión Integral
Plan deInformación y comunicaciones del proyecto

1 DOCUMENTOS ANEXOS

- Organigrama del contrato
- Directorio del personal
- Perfiles de cargos
- SG2-806 Funciones y responsabilidades
- SG2-801 Administración del personal
- SG2-802 Desarrollo del personal

DEFINICIONES Y ABREVIATURAS

N/A

RESPONSABLES

• Director de Proyecto:
Quien será el responsable dela creación, difusión, implementación y seguimiento de este plan.

• Gerente Administrativa
Quien será la responsable de velar por el cumplimiento y actualización periódica de este plan.

• Coordinador de Calidad:
Quien servirá como apoyo al director del proyecto para la creación, difusión, implementación y seguimiento al plan de Gestión del Recurso Humano y realizará su actualizacióncuando este así lo amerite.

• Personal en general:
Quienes deberán dar cumplimiento al presente plan de Gestión del Recurso Humano

DESARROLLO DEL DOCUMENTO

6.1 PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2 Estructura del proyecto

La cantidad de personal operativo se tiene definido inicialmente de acuerdo a dos aspectos: a) operativa mínima definida por el cliente antes de lainiciación del proyecto b) la cantidad de O/S estipuladas en el pliego de condiciones, éste se ajustará según las necesidades del Proyecto.
En cuanto al personal administrativo se tienen definidas inicialmente 17 personas pero este valor puede variar según resultados y tamaño del Proyecto., distribuidas así:
- Director de Proyecto
- Coordinador del SGI
- Coordinador de Campañas,PQR y SCR
- Coordinador de Redes
- Coordinador de RRHH y Logística
- Coordinador de Almacén.
- Aux. administrativo (almacén y sistemas)
- Aux. Administrativo (oficios varios)
- Aux. administrativo (mensajero)
- Técnico de instalaciones.
- Aux. administrativo (digitadoras)
- Supervisores

3 Organigrama del Proyecto

Se anexa Organigrama contrato...