Planes de negocio
Páginas: 270 (67259 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
CÓMO PREPARAR
Y PONER EN MARCHA
PLANES DE NEGOCIO
Paul Barrow
Índice
3
Índice
Prefacio de Sir Richard Branson . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Cómo utilizar estelibro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
1. Sinopsis: Planificación: ¿quién la necesita? . . . . . . . . . . .
Por qué necesita una planificación empresarial y los beneficios que
le reportará a su negocio. Acepte que necesita una que sea exclusiva para la situación de su negocio.
12
2. Sinopsis: En búsqueda del plan empresarial perfecto . .
Los diez pasos queforman la planificación de un negocio, una guía
general de lo que se incluye y unas cuantas idea antes de empezar.
A quién va a enviar su plan y cómo debería presentarlo.
22
3. Sinopsis: ¿Qué es lo que quiere? . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Establecer objetivos empresariales personales e inteligentes. El Resumen
Ejecutivo: las cuatro páginas que venden su planificación empresarial.36
4. ¿Qué es lo que hace y cómo lo hace? . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Revisión de la situación actual, descripción de su negocio,
sus misiones actuales y sus objetivos. La gestión, los empleados clave
y la organización.
47
5. Fijémonos en unos cuantos números . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Examinar los números por primera, segunda... no importa las
vecesque sean necesarias para arreglarlos. Las previsiones clave: Pérdidas y Beneficios, Flujo de efectivo, Estado Financiero, Índices principales.
62
EAE Escuela de Administración de Empresas
4
Cómo Preparar y Poner en marcha Planes de Negocio
6. Pero, ¿de dónde provendrá el dinero? . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Explicación de por qué y cuándo necesitará dinero.
Financiacióna corto y largo plazo, préstamos e inversiones.
92
7. Los estudios de mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Descubrir qué necesita saber sobre los clientes y los competidores. Elaborar una previsión de venta importante.
112
8. ¿Qué hace tan especial a su empresa . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Estrategias de negocios competitivos, exploracióndel entorno (PEST), valorar las opciones (DAFO) y previsiones de accidentes. Crear una estrategia de mercado que incluya: producto, precio, promoción y distribución.
131
9. ¿Cómo va a entregar los productos . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Sus productos y servicios actuales y nuevos. Cómo elabora su producto o proporciona su servicio. Fuentes de aprovisionamiento esenciales.159
10.?¿Qué pasa con el personal? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Identificar a quién va a necesitar; contratarles y conservarles en el negocio. Seguros: proteja el negocio.
174
11. Hacerlo realidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Comunicar y entregar su planificación. Controlar el negocio para que se mantenga en el buencamino.
186
12. Un último comentario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: La lista de comprobación de la planificación de su negocio
para asegurarse de que no ha olvidado ningún aspecto. Y, finalmente, un comentario sobre su próxima planificación empresarial.
200
Apéndices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
204EAE Escuela de Administración de Empresas
Cómo Preparar
y Poner en marcha
Planes de Negocio
Paul Barrow
Prefacio de Sir Richard Branson
Me resulta un poco extraño estar escribiendo un prefacio para un libro financiero. Quizás sea porque nunca he recurrido a un libro para realizar mis negocios. En
algunas ocasiones, lo he lamentado y en otras me he sentido orgulloso de haber seguido...
Y PONER EN MARCHA
PLANES DE NEGOCIO
Paul Barrow
Índice
3
Índice
Prefacio de Sir Richard Branson . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Cómo utilizar estelibro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
1. Sinopsis: Planificación: ¿quién la necesita? . . . . . . . . . . .
Por qué necesita una planificación empresarial y los beneficios que
le reportará a su negocio. Acepte que necesita una que sea exclusiva para la situación de su negocio.
12
2. Sinopsis: En búsqueda del plan empresarial perfecto . .
Los diez pasos queforman la planificación de un negocio, una guía
general de lo que se incluye y unas cuantas idea antes de empezar.
A quién va a enviar su plan y cómo debería presentarlo.
22
3. Sinopsis: ¿Qué es lo que quiere? . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Establecer objetivos empresariales personales e inteligentes. El Resumen
Ejecutivo: las cuatro páginas que venden su planificación empresarial.36
4. ¿Qué es lo que hace y cómo lo hace? . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Revisión de la situación actual, descripción de su negocio,
sus misiones actuales y sus objetivos. La gestión, los empleados clave
y la organización.
47
5. Fijémonos en unos cuantos números . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Examinar los números por primera, segunda... no importa las
vecesque sean necesarias para arreglarlos. Las previsiones clave: Pérdidas y Beneficios, Flujo de efectivo, Estado Financiero, Índices principales.
62
EAE Escuela de Administración de Empresas
4
Cómo Preparar y Poner en marcha Planes de Negocio
6. Pero, ¿de dónde provendrá el dinero? . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Explicación de por qué y cuándo necesitará dinero.
Financiacióna corto y largo plazo, préstamos e inversiones.
92
7. Los estudios de mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Descubrir qué necesita saber sobre los clientes y los competidores. Elaborar una previsión de venta importante.
112
8. ¿Qué hace tan especial a su empresa . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Estrategias de negocios competitivos, exploracióndel entorno (PEST), valorar las opciones (DAFO) y previsiones de accidentes. Crear una estrategia de mercado que incluya: producto, precio, promoción y distribución.
131
9. ¿Cómo va a entregar los productos . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Sus productos y servicios actuales y nuevos. Cómo elabora su producto o proporciona su servicio. Fuentes de aprovisionamiento esenciales.159
10.?¿Qué pasa con el personal? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Identificar a quién va a necesitar; contratarles y conservarles en el negocio. Seguros: proteja el negocio.
174
11. Hacerlo realidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: Comunicar y entregar su planificación. Controlar el negocio para que se mantenga en el buencamino.
186
12. Un último comentario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sinopsis: La lista de comprobación de la planificación de su negocio
para asegurarse de que no ha olvidado ningún aspecto. Y, finalmente, un comentario sobre su próxima planificación empresarial.
200
Apéndices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
204EAE Escuela de Administración de Empresas
Cómo Preparar
y Poner en marcha
Planes de Negocio
Paul Barrow
Prefacio de Sir Richard Branson
Me resulta un poco extraño estar escribiendo un prefacio para un libro financiero. Quizás sea porque nunca he recurrido a un libro para realizar mis negocios. En
algunas ocasiones, lo he lamentado y en otras me he sentido orgulloso de haber seguido...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.