PLANES DE NEGOCIO












Nombre del estudiante: Karla Elena Morúa Rodríguez

Nombre del trabajo: Cuadro comparativo plan de negocios/modelo CANVAS

Fecha de entrega: 10 de Marzo del 2015

Campus: Torreón

Carrera: Lic. Contaduría Pública y Finanzas

Semestre: 4to

Nombre del maestro: Martha Estela Salas


INTRODUCCIÓN:
*El plan de negocios es un documento que contempla toda la información necesaria paraevaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha, analizando las posibles alternativas para llevar adelante el negocio, evaluando la factibilidad técnica, económica y financiera.
Resume variables como: producto ó servicio, producción, comercialización, recursos humanos, costos y finanzas, impulsando a los gerentes a pensar en ideas de forma sistemática, identificando brechasde conocimiento para tomar decisiones y así facilitar la formulación de una estrategia bien focalizada y estructurada.
*El método Canvas, es una herramienta que simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable sustentado en la propuesta de valor para los clientes de los productos ó servicios.
El método Canvas, o cómo se le conoce internacionalmente “Bussiness Model Canvas”, fuecreado inicialmente cómo tesis del doctorado de Alex Osterwalder, como todo joven inquieto subió este documento a internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adoptó la metodología y lo invitó a dar un curso sobre ese tema, y es allí donde Osterwalder se da cuenta de que esta propuesta tenía mucha respuesta y resultaba sustentable para las empresas.OBJETIVO DEL TRABAJO:
*El objetivo de este trabajo, es conocer a fondo los diferentes tipos de planes de negocio, así como sus creadores, conocer sus teorías. En este trabajo, también estudiaremos el modelo Canvas y lo que ofrece este nuevo método de negocios.






















Autores
Arthur R. de Thomas y Lin Grensing-Pophal
Brian Ford, Jay Bornstein y Patrick Pruitt
GarretSutton
Sharon L. Fullen
Rhonda Abrams
Método Canvas
Alexander Osterwalder
Definición
En su libro, definen plan de negocios como: plano que detalla el concepto del negocio, lo que se espera de él, como pretende la administración llevar a la empresa a un punto, y lo más importante, las razones específicas por las que se espera tenga éxito.
Definen que los planes de negocio mantienen 3 funcionesprincipales: determinar y definir proyectos futuros, determinar cómo han sido alcanzadas las metas del negocio y aumentar o mejorar los flujos de capital.
Un plan de negocio ayuda a clarificar y enfocar el desarrollo de negocio, el plan de negocio enmarca lo necesario para crear la misión, metas y estrategias necesarias para la compañía además de explicarlas a profundidad.
Describe el negocio ya seaexistente o la propuesta, define las necesidades de los consumidores, explora las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, señala los obstáculos, detallar las estrategias de mercado, establece metas y objetivos y provee proyecciones financieras.
Uno de los mayores beneficios del desarrollo de un plan de negocios es conocer la industria y el mercado meta, para esto define áreas como:Marketing, Operaciones y Finanzas.
El Bussiness model Canvas transforma el enciclopédico plan de negocios en un recuadro dividido en nueve celdas que los emprendedores deben de llenar con post-its. La principal aportación de esta herramienta es la manera de presentar la información utilizando un formato visual, dinámico e interactivo.
Contenido
Contiene la misma información fundamental necesaria paradirigir efectivamente un negocio ya existente. El autor básicamente define que la información que un plan de negocios como un todo debe contener:¿Cuál es la actividad exacta que la empresa realiza?,¿Cuál es el producto o servicio que vende?,¿Dónde está ubicado el mercado para dicho producto?, ¿Cuál es el mercado meta?, ¿Cómo opera el negocio?, ¿Cuál es la posición financiera actual de la empresa?,...