planes de negocios

Propuesta metodológica para el desarrollo de Planes de Negocios
Metodología.
Este trabajo pretende sumar una serie de metodologías para analizar la gran cantidad de proyectos a los que nos enfrentamos en el día a día.
Las metodologías son fundamentales para evitar cometer errores u omisiones que puedan transformarse en un futuro en graves problemas para el desarrollo del proyecto.
Unproyecto puede entenderse como una hoja de ruta. La metodología es cómo esa hoja de ruta está confeccionada.
Tal vez lo más importante de contar con una metodología es que uno utiliza el mismo lenguaje que otras personas. Facilita la interpretación de la idea y de cómo usted piensa llevarlo adelante.
Así como sería impensable que un arquitecto o ingeniero puedan construir un edificio o un puente sinplanos, cálculos, etc., es igual de difícil que un proyecto o plan de negocios pueda tener éxito sin una metodología.
Es común que se piense que un Plan de Negocios es solo una herramienta aplicable para nuevos proyecto o negocios. Si bien esto es cierto y utilizable con ese fin, la realidad es que el plan de negocios se vuelve también una herramienta ideal para analizar la situación actual decualquier empresa. Nos obliga a analizar a la empresa desde todas las ópticas de un negocio. Todo empresa debe realizar y revisar periódicamente su plan de negocios, de este surgirán posibles desvíos en los objetivos y estrategias. Además de ser una excelente carta de presentación ante inversores, clientes o proveedores.
Cada vez es más frecuente que proveedores y clientes, sobre todo empresasmultinacionales, soliciten para la apertura de una cuenta un plan de negocios.









Metodología




















1) El momento de las ideas:

a) Resumen Ejecutivo:

El resumen ejecutivo es uno de los componentes fundamentales en todo proyecto. Difícilmente quien este frente a nuestro proyecto avance si el resumen ejecutivo no logra despertar interés.
Si bienel resumen ejecutivo va al comienzo del trabajo, se realiza al finalizar el mismo. Es una síntesis que debe mostrar las fortalezas y la razón de ser del proyecto.
De todos modos es aconsejable antes de comenzar hacer un breve resumen ejecutivo de la empresa y de los objetivos. Seguramente esto cambie a medida que avancemos, pero suele ser una buena forma para empezar el desarrollo del plan.
Elresumen ejecutivo debe ser breve, preferiblemente, de un máximo de 2 páginas.
Los principales objetivos de un Resumen ejecutivo son:
Despertar interés en el lector
Explicar de manera clara e interesante en qué consiste el proyecto
Explicar quiénes somos y por qué somos los mejores para llevarlo adelante
Qué nos llevo a pensar en hacer este proyecto
Cuáles son los factores claves de éxito
Elequipo
Mostrar claramente los indicadores económicos y financieros del proyecto como: inversión necesaria, ventas, costos, Periodo de recupero, tasa de retorno teniendo en cuenta el costo de oportunidad, el VAN del proyectos, La TIR del proyecto.
A cuantos años se realiza la proyección del proyecto.

b) Descripción de la idea del proyecto:

La idea es el primer acto del emprendimiento. Esuna imagen mental de un producto o servicio.
Todo proyecto nace de una idea. Esta es a la vez, la etapa más atractiva y menos exigente dentro del mismo. Si bien requiere un esfuerzo, el simple hecho de imaginar no conlleva ninguna responsabilidad.
La primera etapa del proyecto, el "Momento de las Ideas", se caracteriza por la creatividad. La idea no necesariamente debe ser novedosa. Puede seralgo que ya existe, pero que nosotros interpretamos de otra manera y creemos aportarle algo que lo modifica o mejora.
El Momento de las Ideas se compone de una idea central y otras secundarias, para reforzar la idea central.
Concéntrese en ser claro en explicar la idea y por qué cree que ésta puede ser beneficiosa para la organización.

c) Descripción y justificación de la necesidad

Toda...