planes de negocios






















INDICE

Tema 1
Marco Teórico De Los Planes De Negocios
Tema 2
Criterios De Evaluación En Los Planes De Negocios
Tema 3
ANÁLISIS DIAGNÓSTICO ESTIMACIÓN
Tema 4
ANÁLISIS FODA
Tema 5
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
Tema 6
ESTUDIO DE MERCADO Y ANÁLISIS FINANCIERO





Tema1
MARCO TEÓRICO DE LOS PLANES DE NEGOCIOS
INTRODUCCIÓN
El plan de negocios es una manera formal de ver los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios que son necesarios para que unaidea de negocio se convierta en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de rentabilidad del negocio. Los planes de negocios, están compuesto por el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiación, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.Cuando se tiene la intención de iniciar un negocio, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, las empresas de capital riesgo, que aporten financiación al negocio. Viene a ser la representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo queel negocio es o tendrá que ser. También se lo considera como una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedanobsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El patrón quesignifica un plan de negocio sirve entre otras cosas, para:
1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
2. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de laúltima parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de consistencia estratégica. Es un documento amplio de 50 a 100 hojas, pero independientemente de su tamaño, contiene los aspectos aconsiderar al implementar un negocio, los aspectos claves que definirán el destino del negocio.
¿Cuáles son sus aplicaciones? Las aplicaciones son muchas, pero las principales que presenta un plan de negocio son las siguientes:
Constituye una herramienta de gran utilidad para el equipo de promotores, ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio conanterioridad al comienzo de la inversión.
Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
Facilita la negociación con proveedores.
Captación de nuevos socios, funcionarios y colaboradores.
Definir diversas etapas que faciliten la medición de los resultados....