Planes En Administraci N

Planes en administración: Tipos

El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo.
Según el concepto general del término plan, podemos decir que esta palabra tiene su origen etimológico en el latín, emana del vocablo latino planus que puede traducirse como “plano”. Un plan es unaintención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla.
El propósito de los planes se encuentra en la previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.
Los planes deben responder al:
Qué (objeto)
Cómo (medios)
Cuándo (secuencia)
Dónde (local)
Por quién (ejecutante o persona)Por otra parte, existen algunas observaciones, comunes a todas, que deben regir cualquier plan, para que su diseño se efectivo.
1. Autorización. Solo los planes oficialmente autorizados deben ser elaborados y ejecutados. La autorización debe existir para:
Iniciar el estudio del plan
Prepararlo
Ejecutarlo
Controlarlo
2. Objetividad. Debe fundamentarse en datos y elementos científicos.
3.Actualización. La aplicación de los planes requiere de su adaptación constante a los cambios de la empresa.
4. De naturaleza confidencial. Existe ciertas situaciones en el contenido del plan que no deben ser conocidas por todos los integrantes de la empresa.
5. Sencillez. Cualquier plan debe ser fácilmente comprensible.
6. Adecuación. Debe adaptarse a las necesidades de quienes lo pondrán en práctica.
7.Completo. Que abarque todas las actividades necesarias para el logro de los objetivos.

8. Ventajoso. Que proporcione ventajas visibles a cada uno de los participantes en su realización.






























Tipos de planes





Tipos de planes
La planificación se manifiesta a través de distintos tipos de planes, lo normal es usar más un tipo de plan, ya que tienen distintos grados decomplejidad y de detalle, además que se complementan entre sí.
Los planes son reglas de conducta según las cuales el administrador o dirigente desea coordinar la acción del grupo. En una empresa, el o los administradores, una vez que se han establecido los objetivos, pasan a elaborar planes de acción.

Los planes según su contenido:

Propósito
El propósito de una organización es su papel primario, talcomo lo define la sociedad en que opere.
Por lo tanto, este término es amplio y se aplica no sólo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
Ejemplo: un plan de negocio puede tener dos propositos.
El mas importante es atraer a los inversionistas para financiar el negocio.
El otro es documentar

Misión
La misión de una organización es su finalidad específica,que la distingue de otras de su tipo.
Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?
2. ¿Cuáles son los productos/servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Quéimagen corporativa se desea proyectar?

Ejemplo: podemos suponer que un navegante que llega a nuevas tierras, si tiene intereses de comerciante dira:
“Cultivare y extraere las mejores frutas, para exportarlas a mi pais.”
Visión
La visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultadofinal que se pretende alcanzar.
Una visión estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:
Establecer el marco de referencia para definir y formalizar la misión, misma que establece el criterio rector de la planificación estratégica.

Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (misión) de la institución.
En la visión estratégica existe...