Planes Estrategicos De Una Empresa

* ¿Que es la planeación estratégica?
Es el establecimiento de planes para asegurar la implantación de metas organizacionales, políticas y estrategias; para el logro de los fines buscados. Requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización confrontados con las capacidades de la empresa.
Determinación de objetivos y la elección de los cursos deacción para lograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todoesto en función de la misión y objetivos, del medio ambiente y sus presiones así como de los recursos disponibles. La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos dela empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.









Lo siguiente son algunas necesidades y beneficios que se obtienen a través de la Planificación Estratégica:
* Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente
* Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
* Fomenta laplaneación y la comunicación interdisciplinarias.
* Asigna prioridades en el destino de los recursos.
* Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo
* Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
* La planeación estratégica es un proceso quemantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.

* La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?.Análisis de la Situación
Análisis del Entorno
Análisis Interno
Análisis de la Competencia
¿Dónde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Diseñar las Estrategias apropiadas













* Tipos de planeación.
* Estratégica:es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la misión y visión. Se da dentro del nivel ejecutivo o nivel más alto de mando.
* Táctica: se llevan a cabo las acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados; es decir los planes de acción con metas establecidas. Se da en el nivel medio de mando.
Parte de loslineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
* Se da dentro de las orientaciones producidaspor la planeación estratégica.
* Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
* Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
* Se maneja información externa e interna.
* Está orientada hacia la coordinación de recursos.
* Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
* Operativa: se definen los medios...