Planes Estrategicos Y Analisis Financiero

CAPITULO IV




Configuración del plan estratégico, con énfasis en lo financiero.


Introducción:

Los capítulos anteriores ofrecen un conjunto de elementos informativos que permitirán la mejor comprensión del presente, ya que en este apartado se abordan los principales aspectos relativos a la elaboración de los planes estratégicos, su justificación, tipos, sus partes, el proceso parasu formulación, el desarrollo de modelos y la revisión de casos diversos que permitan apreciar las variantes que aplican a cada situación. Se pretende que el lector comprenda los criterios primordiales de la planeación para su debida aplicación en las empresas, estando en capacidad de realizar diseños elementales para su operación, previo conocimiento de su naturaleza, medios y recursosdisponibles.

Tener una mentalidad previsora que reconozca y aplique la planeación en su vida personal y profesional permitirá cambios cualitativos en su desempeño que sin duda mejorarán sus acciones y los resultados correspondientes, no es casual que en los países más desarrollados la planeación sea un recurso altamente apreciado que está presente en el quehacer fundamental de la vida pública y privada,propiciando un mejor aprovechamiento de sus recursos y la realización de grandes obras.

Objetivo Particular:

Conocer los aspectos esenciales de la planeación estratégica, el proceso para estructurar planes y el diseño de modelos de planeación, aplicando esos conocimientos a la formulación de planes para empresas de la localidad, de diferentes tamaños.

CONTENIDO:


4.1.Características de la planeación estratégica y su enfoque financiero
4.2. El Plan para planear
4.3. La estructura y los elementos del Plan
4.4. Propuesta de modelos de planes
4.5. Desarrollo de planes de acción




1. Características de la Planeación Estratégica y su Enfoque Financiero

La planeación es un proceso mediante el cual se fijan fines, objetivos ymetas,
seleccionando los medios que se consideran idóneos para alcanzarlos, antes de iniciar la acción.


Lo esencial de la planeación es la toma de decisiones antes de actuar, lo cual implica un ejercicio conciente y reflexivo de lo que se pretende hacer y de sus alcances. En términos generales tomamos como base el análisis de la planeación realizada a partir del criterio de su alcance y función,la cual se clasifica en táctica y estratégica; considerando la planeación táctica, como la que se proyecta y realiza para el corto plazo, de carácter operativo, con frecuencia recurrente, cercana a lo cotidiano, orientada a las metas del ejercicio en curso y estrechamente vinculada, a los planes futuros. La planeación estratégica a su vez, se proyecta a largo plazo -5, 10, 20, 30 años ó más-,sirve de guía a quienes la dirigen para prever el destino de su organización y permite desarrollar las acciones y procedimientos que se requieren para lograrlo.


No se trata de una simple extrapolación de posiciones, llevando al futuro en forma mecánica la situación del presente incrementada con el crecimiento y desarrollo que se espera alcanzar, ya que implica considerar que la acción humana escapaz de modificar tendencias y reorientar rumbos en la dirección apropiada para la empresa, ayudándola a crear su porvenir.


Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998), analizan la planeación estratégica a partir de seis aspectos fundamentales que denominan como factores críticos que son:

a. La estrategia es un patrón de decisiones, coherente, unificado e integrador, por lo que su desarrolloes consciente, explícito y proactivo. La estrategia es un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y asignación de recursos.
b. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la empresa, para reconocer en que tipo de negocio se halla en realidad.
c. Representa una respuesta a las fortalezas y...