Planes estrategicos

Elaboración: las instancias deben ser amplias con la participación de personas que concurren a la Org.
Es una buena oportunidad para fortalecer los vínculos dentro de la Org.

Plan Estratégico
Noes un fin sino solo un remedio.
Implica voluntad de tomar decisiones y de involucrar a los miembros de la Org,.
Constituye un conjunto de acciones que permite a la Org. Desarrollarse a largo plazo.Se formula para explotar oportunidades, evitar amenazas, impulsar fortalezas y eliminar debilidades.

Características
Camino a seguir para responder exigencias del entorno.
Es una acción o grupode acciones que permite abrir los caminos a los proyectos, para cumplir objetivos

Conceptos
Estrategias
PAN ESTRATÉGICO

Formulación del plan estratégico
Su Evolución
Su impacto

Paso1
Trabajando
Demorando
Perjudicando
Restando eficiencia

Identificar las estrategias utilizadas.
Analizar las estrategias verificando obstáculos que están

Analizar estrategias históricasde la institución.

Recolección de información de la Org.

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS ACTUALES

Actas de reuniones
Actas de asamblea.
Documentos de proyectos

IDENTIFICACION Y PRIORIZACIONDE ESTRATEGIAS FUTURAS
.
Definir que nuevas metas estratégicas pueden plantearse.

Pronostico rápido y sencillo acerca de lo que pasara.
Determinar requisitos.
Identificar el punto de vista ydecisiones para dirigir la Org.

Paso 2

Chequeo y ajuste de los pasos.
Asegurara que la información se haya tenido en cuenta y que los elementos presenten coherencia.
Aprobacion formal ydifucion a los miembros de la Org.

AJUSTE DE PLAN ESTRATEGICO


Planificación operativa: implica llegar del plan estratégico a programas y proyectos concretos de trabajo.

Síntesis de pasos yprocedimientos de aspectos metodológicos.
Es posible que la P.E resulte dificultosa para instituciones pequeñas.
Los pasos estén programados para que la carga de trabajo no sea excesiva y este...