planes estrategicos
Páginas: 13 (3146 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2013
Planes Estratégicos Versus Planes Operativos.
Planes Estratégicos: Tienen como objetivo principal marcar las coordenadas de actuación de la empresa, y presentan las siguientes características:
■Son diseñados por la empresa cada 3, 5 o 10 años.
■Integran la filosofía de la empresa, las grandes líneas de actuación y las estratégias básicas.
■Marco de referencia de las actuacionesde cada año.
■Son un punto de referencia de los planes operativos.
En algunos casos se los conoce como Escenarios Estratégicos o como Plan de Negocios.
El Plan Estratégico sirve para marcar el rumbo de la Empresa, revisarlo y ajustarlo.
Planes Operativos: Consiste en la planificación concreta de las operaciones, acciones, estratégias y asignación de recursos para el período deun año.
El nombre más comúnmente utilizado es el de Plan de Marketing; sus principales características son:
■Anual.
■Empiezan con un análisis de situación y terminan con un estado de resultados.
■Se diseñan para cada árrea de negocios, marca o producto de la empresa.
■La suma de los distintos planes de marketing de un año constituyen de forma integrada toda la actividad de laempresa.
El Plan Operativo es la mejor forma de asegurar la orientación al mercado de la empresa.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Pedro L. Tito Huamaní*
A MODO DE INTRODUCCIÓN
Durante décadas, los ejecutivos confiaron plenamente en la ilusión de que gracias a la planificación se podía prever el futuro crecimiento de la empresa,siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables. Tal paradigma en los tiempos actuales es totalmente obsoleto. El peso del contexto es cada vez mayor, en un mundo donde las grandes transformaciones políticas y económicas se suceden vertiginosamente. El concepto mismo de planificación en el tiempo fue modificándose y hoy responde a un proceso mucho más conectado con la realidad cambiante de losnegocios y menos relacionado con una práctica burocrática de las organizaciones.
Sin embargo, todavía subsisten corrientes de opinión que consideran que el "Planeamiento Estratégico" y "Planificación a Largo Plazo" son sinónimos. La realidad, no sólo de nuestro medio, sino de muchas organizaciones a nivel mundial, demuestra que la Planificación a Largo Plazo se practicó casi siempre como unaextrapolación del pasado, generando simples provisiones basadas en tendencias. En el dinámico ambiente actual, tal práctica representa un viaje seguro hacia la destrucción organizacional.
Sin exagerar, y para compenetrarnos directamente con el propósito del comentario, debemos reconocer que la organización actúa en un escenario turbulento, donde, la única constante es el cambio. Así algunos deestos cambios son inevitables, como por ejemplo: la creciente competencia y/o tendencias tecnológicas; mientras que otros cambios son resultados de nuestros propios esfuerzos creativos, como el desarrollo de una cultura corporativa orientada hacia la atención del cliente, entre otros. El proceso de Planeamiento Estratégico comprende ambos tipos de cambio, los de carácter inevitable y los de caráctercreativo.
Ahora bien, la Planificación a Largo Plazo es un concepto antiguo de proyección hacia el futuro, mientras que el Planeamiento Estratégico es la interpretación moderna de tal concepto, el mismo que actúa de enlace entre lo que comúnmente conocemos como el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico.
El Planeamiento Estratégico tiene como base al análisis (siguiendo el métodocientífico) y a una modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición. El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los cuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en...
Planes Estratégicos: Tienen como objetivo principal marcar las coordenadas de actuación de la empresa, y presentan las siguientes características:
■Son diseñados por la empresa cada 3, 5 o 10 años.
■Integran la filosofía de la empresa, las grandes líneas de actuación y las estratégias básicas.
■Marco de referencia de las actuacionesde cada año.
■Son un punto de referencia de los planes operativos.
En algunos casos se los conoce como Escenarios Estratégicos o como Plan de Negocios.
El Plan Estratégico sirve para marcar el rumbo de la Empresa, revisarlo y ajustarlo.
Planes Operativos: Consiste en la planificación concreta de las operaciones, acciones, estratégias y asignación de recursos para el período deun año.
El nombre más comúnmente utilizado es el de Plan de Marketing; sus principales características son:
■Anual.
■Empiezan con un análisis de situación y terminan con un estado de resultados.
■Se diseñan para cada árrea de negocios, marca o producto de la empresa.
■La suma de los distintos planes de marketing de un año constituyen de forma integrada toda la actividad de laempresa.
El Plan Operativo es la mejor forma de asegurar la orientación al mercado de la empresa.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Pedro L. Tito Huamaní*
A MODO DE INTRODUCCIÓN
Durante décadas, los ejecutivos confiaron plenamente en la ilusión de que gracias a la planificación se podía prever el futuro crecimiento de la empresa,siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables. Tal paradigma en los tiempos actuales es totalmente obsoleto. El peso del contexto es cada vez mayor, en un mundo donde las grandes transformaciones políticas y económicas se suceden vertiginosamente. El concepto mismo de planificación en el tiempo fue modificándose y hoy responde a un proceso mucho más conectado con la realidad cambiante de losnegocios y menos relacionado con una práctica burocrática de las organizaciones.
Sin embargo, todavía subsisten corrientes de opinión que consideran que el "Planeamiento Estratégico" y "Planificación a Largo Plazo" son sinónimos. La realidad, no sólo de nuestro medio, sino de muchas organizaciones a nivel mundial, demuestra que la Planificación a Largo Plazo se practicó casi siempre como unaextrapolación del pasado, generando simples provisiones basadas en tendencias. En el dinámico ambiente actual, tal práctica representa un viaje seguro hacia la destrucción organizacional.
Sin exagerar, y para compenetrarnos directamente con el propósito del comentario, debemos reconocer que la organización actúa en un escenario turbulento, donde, la única constante es el cambio. Así algunos deestos cambios son inevitables, como por ejemplo: la creciente competencia y/o tendencias tecnológicas; mientras que otros cambios son resultados de nuestros propios esfuerzos creativos, como el desarrollo de una cultura corporativa orientada hacia la atención del cliente, entre otros. El proceso de Planeamiento Estratégico comprende ambos tipos de cambio, los de carácter inevitable y los de caráctercreativo.
Ahora bien, la Planificación a Largo Plazo es un concepto antiguo de proyección hacia el futuro, mientras que el Planeamiento Estratégico es la interpretación moderna de tal concepto, el mismo que actúa de enlace entre lo que comúnmente conocemos como el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico.
El Planeamiento Estratégico tiene como base al análisis (siguiendo el métodocientífico) y a una modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición. El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los cuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.