planes estrategicos

 PLANES ESTRATÉGICOS A NIVEL CORPORATIVO:
Unidades estratégicas del negocio
El Grupo Arcor se caracteriza por una fuerte vocación industrial. Cuenta con 41 plantas en cinco países de América latina, muchas de ellas
consideradas modelo en su género.
En el último año invirtió estratégicamente en una nueva planta de cartón corrugado en Santiago de Chile, otra de golosinas en Pernambuco(Brasil) y en su primera unidad industrial en México, a través de la sociedad con el Grupo Bimbo.
Con una vocación de reinversión permanente en tecnología de punta y de mejora continua en los procesos productivos, Arcor trabaja para superar sus propios estándares de productividad.
Sus operaciones industriales se desarrollan bajo un Sistema de Gestión Integral (SGI) diseñado por y para Arcor quecontempla las características propias de la empresa y las bases de las distintas herramientas para la gestión implementadas en el mundo.
En el marco del SGI, las principales unidades productivas del Grupo Arcor han certificado normas internacionales de gestión de la calidad, de gestión ambiental, de seguridad alimentaria y de salud y seguridad ocupacional.
El SGI está sustentado por seiscomponentes que son el eje principal sobre el cual se estructura el sistema.
Sistema de Gestión Integral
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41 PLANTAS INDUSTRIALES EN LATINOAMéRICA
· 41 plantas industriales: 30 en Argentina, 5 en Brasil, 4 en Chile, 1 en México y 1 en Perú.
· Sus unidades productivas hanlogrado las siguientes certificaciones:
o ISO 14001: Sistema de gestión ambiental.
o OHSAS 18001: Gestión de salud y seguridad ocupacional.
o ISO 9001: Gestión de la calidad.
o HACCP: Análisis de riesgos y control de puntos críticos.
oAIB: Seguridad alimentaria. (American Institute of Baking).
o IFS: Seguridad alimentaria. (International Foods Standard).
o BRC: Seguridad alimentaria. (Global Standard-Food).
o GMP: Good Manufacturing Practices.
o GMP 13: Seguridadalimentaria animal. (Dutch Products Board of Animal Feed).
o Premio TPM: Premio a la excelencia en la implementación del TPM
(Mantenimiento productivo total del Japan Institute of Plant Maintenance).
4. Análisis y valorar las carteras de negocios
Produce:
GOLOSINAS

Es el negocio que dio origen a la empresa y a través del cual Arcor obtiene importantesreconocimientos por su innovación y crecimiento constante.
Con nueve plantas productivas en esta categoría, Arcor es la empresa más importante de la región en capacidad productiva, volumen de producción y ventas, y desarrollo marcario.
El Grupo es el primer productor de caramelos del mundo y el exportador de golosinas N° 1 de Argentina, Brasil, Chile y Perú. En materia de comercio exterior, susesfuerzos de penetración en América del Norte,como así también en Europa evidencian destacados niveles de crecimiento.
Con más de 100 lanzamientos por año y un alto nivel de recordación de sus marcas, Arcor ofrece productos gratificantes y funcionales, para el más amplio segmento de consumidores, seduciendo a grandes y a chicos.
Elabora:
Caramelos (rellenos, duros, ácidos, colados y blandos),chupetines con distintas formas, gomas de mascar (con y sin azúcar) y chicles globo, jellies, turrones, pastillas comprimidas, caramelos de leche y marshmallows.
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Logros:
· Líder en golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú.
· Líder en caramelos en Nicaragua, Honduras y El Salvador.
· 4 plantas en Argentina, 2...