Planes Estrategicos

DEFINICIÓN DEL CONTROL
Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se ha cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeación y control nopueden separarse. Sin planes y objetivos no pude haber control es imposible, dado que el desempeño debe medirse con bases en ciertos criterios establecidos.
La palabra control tiene varios significadosen administración; los tres principales son:
1.- control como función restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos desvíos indispensables o comportamientos no aceptables.
2.- controlcomo sistema automatizado de regulación: utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de modo automático, o el funcionamiento de un sistema.
3.- control como función administrativa: formaparte del proceso administrativo junto con la planeación, conforman el proceso administrativo.
Controlar

Dirigir
Organizar
Planear


La importancia del control se crea a consecuencia demecanismos implementados para los aspectos que se presenten en la operaciones de la organización. Sirven para estandarizar el desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos; protegerlos bienes de la organización contra desperdicios robos o mala utilización control estadístico de la calidad del sistema de evaluación, alcanzar los objetivos de la empresa mediante la la articulaciónde estos en la planeación.
La finalidad del control es garantizar que los resultados de los que se planeo, organizo y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos.PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN APLICADOS AL CONTROL
1.- principios de garantía del objetivo. Contribuye a la consecuencia de los objetivos mediante la verificación oportuna de la discordancia conlos planes
2.-principios de definición estándares. Debe basarse en estándares objetivos, precisos y establecidos de manera conveniente.
3.- principio de excepción. “Formulado por Taylor”. Cuando...