Planes operativos
Páginas: 4 (947 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2011
Planes operativos
Para desarrollar los planes estratégicos, se requiere de un conjunto de planes de acción que conlleven a su materialización: son los planes operativos. Ellos señalan, de formaexplicita, la manera como han de realizarse las actividades asociadas a un proceso concreto en atención a las políticas establecidas. A través de los planes operativos se proporcionan los detalles paradesarrollar los planes mayores.
Entre los principales planes operativos están: los programas, proyectos, procedimientos, métodos, reglas, y presupuestos. Con un enfoque panorámico de cadauno de ellos destacaremos la importancia que revisten para la buena marcha de la organización y asi podemos comprender como ellos están íntimamente interrelacionado conformando una perfecta armonizaciónde interés.
Programa
Un programa es un conjunto de planes que se han de permitir materializar un objetivo importante de la empresa; especifica periodos para la terminación de determinadasactividades. Incluye varias clases de normas, procedimientos, presupuestos, etc. Son planes de un solo uso, es decir, una vez alcanzados el objetivo el plan ya no vuelve a utilizarse mas. Porejemplo: el programa de expansión de la planta industrial.
Proyecto
Un proyecto es una parte de un programa general que ha sido diseñado para el logro de un objetivo muy específico; por ejemplo,la preparación de la publicidad necesaria para familiarizar al público con el nuevo producto de la empresa. Los proyectos, al igual que los programas, son planes no repetitivos.
ProcedimientosLos procedimientos son planes que definen una sucesión cronológica de eventos parta permitir, mediante la dirección, coordinado y articulación de las actividades de una empresa, el logro racionalde objetivos.
A través de los procedimientos se minimizan los costos y se canaliza el uso de los recursos humanos.
Tienen una estrecha relación con las políticas por cuando estas...
Para desarrollar los planes estratégicos, se requiere de un conjunto de planes de acción que conlleven a su materialización: son los planes operativos. Ellos señalan, de formaexplicita, la manera como han de realizarse las actividades asociadas a un proceso concreto en atención a las políticas establecidas. A través de los planes operativos se proporcionan los detalles paradesarrollar los planes mayores.
Entre los principales planes operativos están: los programas, proyectos, procedimientos, métodos, reglas, y presupuestos. Con un enfoque panorámico de cadauno de ellos destacaremos la importancia que revisten para la buena marcha de la organización y asi podemos comprender como ellos están íntimamente interrelacionado conformando una perfecta armonizaciónde interés.
Programa
Un programa es un conjunto de planes que se han de permitir materializar un objetivo importante de la empresa; especifica periodos para la terminación de determinadasactividades. Incluye varias clases de normas, procedimientos, presupuestos, etc. Son planes de un solo uso, es decir, una vez alcanzados el objetivo el plan ya no vuelve a utilizarse mas. Porejemplo: el programa de expansión de la planta industrial.
Proyecto
Un proyecto es una parte de un programa general que ha sido diseñado para el logro de un objetivo muy específico; por ejemplo,la preparación de la publicidad necesaria para familiarizar al público con el nuevo producto de la empresa. Los proyectos, al igual que los programas, son planes no repetitivos.
ProcedimientosLos procedimientos son planes que definen una sucesión cronológica de eventos parta permitir, mediante la dirección, coordinado y articulación de las actividades de una empresa, el logro racionalde objetivos.
A través de los procedimientos se minimizan los costos y se canaliza el uso de los recursos humanos.
Tienen una estrecha relación con las políticas por cuando estas...
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