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Publicado: 3 de noviembre de 2013
Cultura Organizacional
¿Qué es Cultura Organizacional?
Se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros dela organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida como se hacen las cosas en la organización.Nuestra definición de cultura implica tres cosas:
1) Precepción: Lo que los empleados perciben según lo que experimentan dentro de la organización.
2) Descriptiva: Tiene que ver con cómo loperciben los miembros las cultura, no con si les gusta.
3) Aspecto Compartido de la Cultura: Cuando los diferentes miembros tienen diferentes experiencias pero tienden a describir la cultura de laorganización en los mismos términos.
Dimensiones de la cultura Organizacional
Culturas Fuertes
Son aquellas en las que los valores fundamentales están profundamentearraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles.
¿Por qué es importante tener una cultura fuerte?
Porque en las organizaciones con culturasfuertes los empleados son más leales que los de organizaciones con culturas débiles. También las culturas fuertes están asociadas con el alto desempeño organizacional.
Características de lasculturas.
Culturas Fuertes
1) Valores ampliamente compartidos.
2) Comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante.
3) La mayoría de los empleados puede contar historias sobre la historia ohéroes de la empresa.
4) Los empleados se identifican totalmente con la cultura.
5) Existe una fuerte conexión sobre os valores compartidos y el comportamiento.
Culturas Débiles
1) Valoreslimitados a unas cuantas personas.
2) La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.
3) Los empleados saben poco sobre la historia o héroes de la empresa.
4) Los empleados se...
¿Qué es Cultura Organizacional?
Se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros dela organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida como se hacen las cosas en la organización.Nuestra definición de cultura implica tres cosas:
1) Precepción: Lo que los empleados perciben según lo que experimentan dentro de la organización.
2) Descriptiva: Tiene que ver con cómo loperciben los miembros las cultura, no con si les gusta.
3) Aspecto Compartido de la Cultura: Cuando los diferentes miembros tienen diferentes experiencias pero tienden a describir la cultura de laorganización en los mismos términos.
Dimensiones de la cultura Organizacional
Culturas Fuertes
Son aquellas en las que los valores fundamentales están profundamentearraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles.
¿Por qué es importante tener una cultura fuerte?
Porque en las organizaciones con culturasfuertes los empleados son más leales que los de organizaciones con culturas débiles. También las culturas fuertes están asociadas con el alto desempeño organizacional.
Características de lasculturas.
Culturas Fuertes
1) Valores ampliamente compartidos.
2) Comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante.
3) La mayoría de los empleados puede contar historias sobre la historia ohéroes de la empresa.
4) Los empleados se identifican totalmente con la cultura.
5) Existe una fuerte conexión sobre os valores compartidos y el comportamiento.
Culturas Débiles
1) Valoreslimitados a unas cuantas personas.
2) La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.
3) Los empleados saben poco sobre la historia o héroes de la empresa.
4) Los empleados se...
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