planes privados pensiones 181114

Cumplimiento Regulatorio

Planes privados de pensiones

Estrategia de
negocios para
retener el talento

Por: Rodrigo Corominas

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Mejora de
Productividad

Los paquetes de prestaciones
tradicionales se han vuelto
insuficientes para retener y motivar a
los empleados, quienes, en ocasiones,
cambian de empleo por promesas de
ascenso o pequeñas mejoras salariales
por parte de otras compañías.
Paracontrarrestar el negativo efecto
del pirateo de talento, es posible
utilizar las remuneraciones de
mediano y largo plazo que premian
el desempeño y la lealtad, como
los planes privados de pensiones.
Estas pueden resultar más atractivas
que ofertas de trabajo de la
competencia que ofrezcan entre
25% y 35% más sobre el salario
bruto de los empleados.
A través de una sencilla fórmula
administrativa,que ofrece ventajas
fiscales y contables, es posible
reducir la rotación de personal,
agregar valor y consolidar las
relaciones laborales, a un costo
marginal o, incluso, en muchas
ocasiones, sin costo adicional
para la empresa.

A lo largo de décadas, los empleados
han ido obteniendo importantes
beneficios como contraprestación a su
desempeño, entre los que destacan el
retiro a una edad tempranay la promesa
de una jubilación generosa, que incluye
diferentes prestaciones sociales.
Dicha condición, conocida como
“Estado de bienestar”, es deseable,
pero en muchas naciones ya no se
cuenta con suficiente financiamiento
para llevarlo a cabo.

A medida que aumentan la expectativa de
vida y los costos de la salud, los sistemas
de previsión social han recortado los
servicios, e incluso se haaumentado la
edad prevista para la jubilación, como
sucede en Grecia, España y Francia.

Las diferentes fuentes de ingreso que
tendrá el empleado al retirarse, incluidos
en muchos casos, sus propios ahorros,
serán insuficientes para poder enfrentar
los 15 o 20 años de expectativa de vida
que tiene al retirarse.

Una de las principales preocupaciones
actuales son los empleados que no
pueden retirarse,o que carecen de
recursos para sostener un estilo
de vida similar al que tenían cuando
estaban empleados.

Por mostrar un ejemplo, un
empleado de 65 años, que espera
recibir una pensión de 10,000 pesos
mensuales, debería contar con
un ahorro al retirarse de alrededor
de 2 millones de pesos.

La lealtad se construye con los años
Ante este panorama, es claro que las
compañías necesitan propuestasde
mediano y largo plazo para apoyar a sus
empleados a enfrentar esta situación.
Existen alrededor de 1,900 planes
privados de pensiones registrados
en la Comisión Nacional del Sistema
de Ahorro para el Retiro (Consar),
los cuales han sido eficaces para
retener, motivar y atraer talento, al
mismo tiempo que ofrecen ventajas
económicas para sus promotores.
Esta herramienta genera resultados
en elárea de Recursos Humanos y

en la gestión del talento en general;
además, tiene beneficios fiscales,
financieros y contables:

en el tiempo, una ventaja adicional
frente a otras prestaciones, como
bonos y compra de acciones

• Las aportaciones que realizan la
empresa y los empleados no se
suman al salario base de cotización
del Seguro Social, por lo cual no
están sujetos al régimen de las
cuotasobrero-patronales
• Son deducibles para el pago del
Impuesto Sobre la Renta (ISR)
• Tienen un costo fijo, conocido y,
en algunas ocasiones, decreciente

Con un plan de previsión se apoya a
los empleados para que consoliden
su futuro, y en determinadas
circunstancias, más que duplicar
o triplicar los ingresos que obtendrán
al jubilarse, la empresa construye
fuertes barreras contra los avances
de lacompetencia y el pirateo de
personal: un plan de pensiones
operando de tres a cinco años es
un eficaz incentivo para evitar la fuga
de personal crítico o de alto potencial.

Planes privados de pensiones

Delineando Estrategias

3

Los planes privados de pensiones tienen
un objetivo económico de mediano y largo
plazo. Conforman una declaración de que la
empresa se ocupa del empleado ahora, y...